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課程名稱:【台中】人力資源管理人員訓練班(課程代號:39448)
開始日期
2011-08-21
結束日期
2011-09-04
活動時間
0900 ~ 1600
課程類別
人資管理系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2011/08/21
0900 ~ 1600
工作分析與職位說明書、任用管理
2011/08/28
0900 ~ 1600
績效管理與訓練發展
2011/09/04
0900 ~ 1600
薪酬管理與員工福利
適合對象
年滿十五歲至六十五歲,具勞工保險、農(漁)民保險身分之在職勞工,且符合下列資格之一:
1.具本國籍。
2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚,且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。
3.符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民。
4.取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民,且依就業服務法第五十一條第一項第一款規定取得工作許可者。
5.跨國(境)人口販運被害人,並取得工作許可者。
上課地點
文化大學台中推廣中心 307教室(台中市西屯區中港路二段128之2號3樓)
費 用
會員:2,700元   非會員:2,700元
優惠方案
一、學員需先支付全額的訓練費用2,700元,中餐請自行處理。(結訓後政府補助80%將退回2,160元、學員實際自行付擔540元)
二、一般在職勞工補助80%;特定對象在職勞工補助100%。(1.中、低收入戶2.原住民3.身心障礙者4.中高齡5.獨力負擔家計者6.其他就服法第24條規定經主管機關認定有必要者7.因犯罪行為被害死亡者及受重傷者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人8.更生受保護者)
連絡電話
(02)2768-1000 # 16 陳先生
注意事項
一、學員需配合協會時程簽訂參訓契約書、繳齊各項補助申請資料、取得學習結業證書或學分證明,且缺席時數未超過訓練總時數三分之一,並填寫參訓學員意見調查表,方得申請本計畫補助。
二、學員需於開課當天仍具備在職勞工身分,並於開課二週內繳納勞保資料明細。(勞保資料明細可用自然人憑證上網申請,或攜帶身分證明親洽勞保局申請02-23961266,申請日需為上課日期當天或當天之後。)。
三、本課程招生人數名額40名。請點連結此至職訓局報名
四、退費辦法:
1.於開訓(工作日)前辦理退訓者,收取訓練費用之5%。
2.已開訓但未達上課時數三分之一者,退還訓練費用之50%。
3.若已逾全期訓練課程三分之一者,則不予退費。
4.若需匯款退費者,學員須自行負擔匯款手續費用。
五、本課程費用將開立上課者之二聯式統一發票,正本由職訓局核銷,影本由學員收執。

(課程代號:39448) 請連結至職訓局網站報名

面對21世紀的企業競爭,「人力資產」已成為企業永續經營的成功關鍵因素之一,人力資源管理的角色與功能亦日趨重要,從以往的人事行政作業,逐漸提昇為公司的策略性夥伴。「人力資源管理人員訓練班」即因應此變化趨勢,特別為初入人資領域的新鮮人、有志想轉任人資工作者、希望強化人資管理知識之各部門主管、欲培養第二專長者或對人力資源管理有興趣者,所規劃之完整課程。 課程架構從人力資源管理總論及相關法規體系出發,先為學員建構人力資源管理的整體概念並打通學習上的任督二脈,接著以工作分析為基礎,逐步、詳實且系統化地介紹各項人力資源管理基本概念及實務,諸如:人才的召募、遴選與任用;組織績效管理與人才訓練發展;薪酬管理與員工福利等。整體課程前後呼應,兼具理論介紹與實務分享,使學員對人力資源管理有完整且正確的認識,有助於未來其他人資專業學習上之融會貫通或者在人資工作發展上有更清楚之方向及了解。透過專業講師深入淺出的講授與分享,輔以課堂中實務演練操作,不僅能提昇本身的專業知識與技能,也能培養承接未來更具挑戰性工作的能力,奠定日後邁向康莊大道的基礎。

 【產業人才投資計畫】勞委會職訓局補助方案
本課程費用自費生:2,700元,欲申請職訓局補助者,可獲得80%的補助費用唷!

若需開立三聯式公司抬頭發票之學員,煩請於此頁面右上角處報名,

補助生請點選以下連結至職訓局網站報名:

http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=39448

課程名稱

課程大綱

講師

工作分析與職位說明書、任用管理

一、工作分析。

1、工作分析是什麼。

2、如何做工作分析。

二、工作說明書。

1、工作說明書是什麼。

2、工作說明書的應用。

3、工作說明書練習。

三、招募與任用()

1、招募的步驟與策略。

2、選才與面談技巧。

四、招募與任用()

1、面談練習。

2、新進人員導入。

張貴評

績效管理與訓練發展

一、績效管理。

1、績效管理概論。

2、績效管理的PDCA

3、績效評核項目及方法。

4、績效面談。5、績效管理

二、訓練發展。

1教育訓練總體規劃。

2教育訓練實戰演練。

3教育訓練效益評鑑。

4教育訓練的角色功能。)

于子棋

薪酬管理與員工福利

一、薪酬管理的基本概念。

1、工作與薪酬的關係。

2、薪酬管理的定義與範疇。

3、薪酬管理的目的與重要性。

4、如何建立公平合理的薪酬管理制度。

三、員工福利實務簡介。

1、員工福利的目的與重要性。

2、員工福利的種類及內容。

3、實施員工福利可能遭遇問題及建議。

4、如何做好員工福利溝通。

5、員工福利的發展趨勢。

二、薪酬管理制度與實務簡介。

1、工作評價。

2、薪資調查。

3、薪資政策。

4、薪資調整。

5、獎工制度。

楊玉玫

于子棋

弘爺國際企業股份有限公司 人資部經理
社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆監事
社團法人中華人力資源管理協會認證委員會薪資組組長
社團法人中華人力資源管理協會勞健保暨勞基法管理師認證班課程召集人兼講師
社團法人中華人力資源管理協會全方位基礎人資管理師認證班課程召集人兼講師
行政院勞動部人才發展品質管理系統TTQS評核委員


1、人力資源管理:人力資源規劃、人力盤點、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才、績效評核、績效面談、工作教導、TWIOJT、薪資制度設計與管理、獎金制度設計與管理、勞動法令。

2
、經營管理:目標管理、流程再造。



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