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課程名稱:【新竹】e-HR管理人員訓練班(課程代號:43704)
開始日期
2012-05-13
結束日期
2012-05-27
活動時間
0900 ~ 1600
課程類別
人資管理系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2012/05/13
0900 ~ 1600
人力資源e化概論與系統評估實
2012/05/20
0900 ~ 1600
人力資源發展之e化:系統建置與應用
2012/05/27
0900 ~ 1600
人力資源發展之e化:管理e化
適合對象
年滿十五歲以上,具勞工保險、農(漁)民保險身分之在職勞工,且符合下列資格之一:
1.具本國籍。
2.與中華民國境內設有戶籍之國民結婚,且獲准居留在臺灣地區工作之外國人、大陸地區人民。
3.符合入出國及移民法第十六條第三項、第四項規定之單一中華民國國籍之無戶籍國民,及取得居留身分之泰國、緬甸、印度或尼泊爾地區無國籍人民,且依就業服務法第五十一條第一項第一款規定取得工作許可者。
4.跨國(境)人口販運被害人,並取得工作許可者。
上課地點
全安安全聯合技師事務所(新竹市龍山里龍山西路106號)
費 用
會員:2,700元   非會員:2,700元
優惠方案
一、學員需先支付全額的訓練費用2,700元,中餐請自行處理。(結訓後政府補助80%將退回2,160元、學員實際自行付擔540元)
二、一般在職勞工補助80%;特定對象在職勞工補助100%。(1.中、低收入戶2.原住民3.身心障礙者4.中高齡5.獨力負擔家計者6.其他就服法第24條規定經主管機關認定有必要者7.因犯罪行為被害死亡者及受重傷者之配偶、直系親屬或其未成年子女之監護人8.更生受保護者)
連絡電話
(02)2768-1000#12,周小姐,dolphin@chrma.net
注意事項
一、學員需配合協會時程簽訂參訓契約書、繳齊各項補助申請資料、取得學習結業證書或學分證明,且缺席時數未超過訓練總時數四分之一,並填寫參訓學員意見調查表,方得申請本計畫補助。
二、學員需於開課當天仍具備在職勞工身分,並於開課二週內繳納勞保資料明細。(勞保資料明細可用自然人憑證上網申請,或攜帶身分證明親洽勞保局申請02-23961266,申請日需為上課日期當天或當天之後。)。
三、本課程招生人數名額40名。請點連結此至職訓局報名
四、退費辦法:
1.於開訓(工作日)前辦理退訓者,收取訓練費用之5%。
2.已開訓但未達上課時數三分之一者,退還訓練費用之50%。
3.若已逾全期訓練課程三分之一者,則不予退費。
4.若需匯款退費者,學員須自行負擔匯款手續費用。
五、本課程費用將開立上課者之二聯式統一發票,正本由職訓局核銷,影本由學員收執。

(課程代號:43704) 請連結至職訓局網站報名

e-HR中的“e”包含了兩層含義:不僅僅是“Electronic”電子化的人力資源管理,同時更重要的是“Efficiency”高效率的人力資源管理,提高效率是e-HR的根本目的,而電子化則是實現這一目的的手段。決定e-HR成敗或實施水準的根本不在於電腦軟硬體的配合,其背後所隱含的真正意義是希望透過資訊系統的引進,讓企業有機會重新檢視公司現行的作業流程及人資制度是否滿足組織發展現況。讓承辦或主管e-HR的人力資源人員,能夠全盤熟練人力資源e化概論與系統評估實務、人力資源管理之e化、人力資源發展之e化的技能。從e-HR的導入及更新的需求定義、撰寫企畫書、評估系統優劣要點、簽訂合約的實務重點都暸如指掌,能夠穩固紮實地建立e-HR體系。

【產業人才投資計畫】勞委會職訓局補助方案
本課程費用自費生:2,700元,欲申請職訓局補助者,可獲得80%的補助費用唷!

若需開立三聯式公司抬頭發票之學員,煩請於此頁面右上角處報名,

請注意報名事項:

補助生請點選以下連結至職訓局網站報名:

http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index3.aspx?OCID=43704

自費生於協會網站此頁面右上角報名

課程名稱

課程大綱

講師

人力資源e化概論與系統評估實務

一、人力資源e化的基本概論。

1e-HR架構說明。

2、人力資源e化對企業的利基。

3e-HR系統導入成功關鍵因素分享。

4e-HR系統初步介紹。

二、專案組織與任務。

1、專案團隊的組成。

2、人力資源e化管理專案計畫進行的流程。

3、人力資源e化管理專案各階段活動的任務內容。

4、瞭解專案初期規劃所必須掌握的原則。

三、評估各家e-HR系統優劣-系統評選。

1、專案顧問的條件。

2、系統廠商的選取。

3、系統評估準則。

4e-HR合約簽訂注意事項。

四、e-HR系統導入重點介紹與實務分享。

1、系統導入的流程 。

2、上線與維護。

林俊宏

人力資源發展之e化:系統建置與應用

一、職務說明書系統建置與應用。

1、以職務說明書為基礎之人力資源管理。

2、職務說明書之工作內容。

3、以職務內容為基礎之職務與組織管理。

4、以職務內容為基礎之職涯管理。

5、職務說明書系統之實務應用。

二、績效管理系統建置與應用。

1、目標管理與績效管理系統。

2、從組織策略、績效目標展開到績效管理系統。

3、平衡計分卡、KPI與績效管理系統。

4、績效管理制度與績效管理系統間之整合與實務應用。

5、績效問題分析與能力評鑑系統。

三、訓練發展系統建置與應用。

1、訓練體系與訓練發展系統。

2、訓練需求分析與訓練發展系統。

3、訓練規劃(年度計劃)與訓練發展系統。

4、訓練實施(行政)與訓練發展系統。

5、訓練評估與訓練發展系統。

6、數位學習與訓練發展系統。

7、職能評鑑與訓練發展系統。

四、結論與Q&A

1、人力資源發展之系統整合。

(1)、以職務說明書系統為核心。

(2)、績效與訓練系統之整合。

(3)、能力、績效與訓練發展系統之整合。

(4)、職能、績效與訓練發展系統之整合。

蘭堉生

人力資源發展之e化:管理e

一、職位職務管理e/e-Position Management e化重點與實務。

1、組織、職位職務規劃、職務說明書。

二、任用管理e/e-Employment e化重點與實務。

1、求才、選才作業。

2、任用作業。

三、人事行政及薪資管理e/Time-management & e-Payroll e化重點與實務。

1、人員升遷、調動、職涯管理。

2、薪酬管理、薪資計算。

3、退休資遣管理(新舊制)。

4、差勤管理(排班、考勤、加班、出差等)。

5、人力資源管理自助服務。

6、主管選用預留管理。

7、員工自我管理。

黃真玲


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