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首頁 > 課程總覽 > 認證課程 > 第2期雇主品牌與招募策略管理師認證班...
 
課程名稱:第2期雇主品牌與招募策略管理師認證班
開始日期
2017-10-15
結束日期
2017-11-11
活動時間
0900 ~ 1600
課程類別
雇主品牌與招募策略管理師認證班
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2017/10/15
0900 ~ 1600
優質雇主品牌塑造與推動實務
2017/10/22
0900 ~ 1600
策略性人力規劃
2017/10/29
0900 ~ 1600
招募與留才策略
2017/11/12
0900 ~ 1600
社群招募-雇主品牌之運用
2017/11/25
0900 ~ 1210
認證筆試
2017/11/26
0900 ~ 1600
認證口試
適合對象
具備二年以上人力資源管理經驗:
1.從事雇主品牌或招募策略管理工作,欲再精進者。
2.欲從事雇主品牌或招募策略管理工作者。
3.對雇主品牌與招募策略管理工作感興趣之人資人員。
4.已上過招募相關或任用職類課程之學員尤佳。
上課地點
台北市
費 用
會員:12,000元   非會員:14,000元
優惠方案
◎各類型優惠只能擇一使用,使用任何優惠方案皆需於繳費前告知。

方案1:兩人以上同行(本優惠方案需於繳費回傳單上註明,並於期限前完成繳費者。)
(1)兩人(含)以上,學費各優惠減免1,000元。
(2)五人(含)以上,學費各優惠減免1,500元。
(3)十人(含)以上,學費各優惠減免2,000元。

方案2:介紹新學員優惠方案(團體會員不適用此方案)
(1)凡曾上過本會課程之學員,介紹新學員(未曾上過本會任何課程)來上課,送舊學員優惠券1,000元。
(2)若舊學員介紹新學員一起來上課,舊學員可選擇減免1,000元學費,並同時適用兩人同行各優惠減免1,000元。

方案3:認證獎勵
(1)凡參加過本會認證班,下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」以外)將減免1,000元學費,並同時適用兩人同行優惠或介紹新學員優惠或中南部優惠。
(2)自2013年起認證課程成績前三名學員,第一名將獲得優惠券2,000、第二名優惠券1,500、第三名優惠券1,000的獎勵。

方案4:中南部學費優待(需提供名片證明工作地點,學費指費用標示的會員價)
(1)凡目前工作地點在台中、彰化與南投之學員,至台北參加認證課程者,學費八折優惠。
(2)凡目前工作地點在雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、花蓮、台東與離島地區之學員,至台北參加認證課程者,學費七折優惠。
連絡電話
(02)2768-1000#(12) 黃小姐,michelle@chrma.net
注意事項
1.本課程附講義、文具、午餐。
2.認證課程限會員參加,非會員費用包含入會費500元及常年會費1500元。
3.會費開立收據,學費開立發票,將於開課第一天交予上課學員,如需提前取得,請事先mail予課程承辦申請。
4.如未收到上課繳費通知,請勿先行繳費。
5.為維護學習有效性與上課同學的權益,課程僅限本人參加。
6.上課與考試時間本協會保有變動權,如有變動時間將提前通知。
7.學習優惠券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(日期以開課日為準)。
8.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法、認證辦法。
9.課程總時數:24小時。(不含認證筆試、口試)

「少子化」加上「人才斷層」來勢洶洶,如何吸引關鍵人才與領導者加入公司已是企業決勝的關鍵。 

 

面對世界招募趨勢大幅變化!世界招募量提升12%!網路社群招募成長25%!有60%比例的人雖沒有主動找工作,但仍對轉換工作保持開放態度!高達75%的人資主管認為如何成功打造雇主品牌,並挖掘這些被動求職者,將成為未來人才爭奪戰的決勝點!

 

除了吸引好人才加入企業外,如何留住最好的人才亦同等重要。我們共同面對一個巨大的挑戰:員工的忠誠度不斷下降、轉職異動的想法愈來越來強烈、對職場環境的期待越來越高。員工及潛在員工不再僅滿足於薪資與福利而甘情願地接受工作。員工及潛在員工在選擇雇主或抉擇職涯機會時,優質的雇主品牌、良好的職場環境、和諧的工作氛圍及工作與生活之間的平衡,對於員工與潛在員工的重要性已不可同日而語。

 

您還正在苦思如何吸引及留住好人才嗎? 您想在最有限的時間內打造雇主品牌、研擬招募與留才策略,為企業找到真正所需要的人才並持續激勵與留住關鍵人才嗎? 本認證班將循序漸進從實務案例探討到模擬實戰演練,由經驗豐富的講師團逐步帶領您完整領悟與實作各項正確觀念與方法,讓您可將所學直接應用於工作中。透過本課程系統化的學習,您將可以親自學習體驗:


  1. 全球人才招募的最新發展趨勢
  2. 如何成功運用社群媒體與雇主品牌進行招募
  3. 如何從組織願景與策略之格局發展人力規劃
  4. 如何依據招募與留才策略,成功吸引並留住好人才
  5. 如何由內而外打造與行銷雇主品牌,提升對外徵才與對內留才之成效
  6. 進行實際案例標竿學習並內化為課後可立即應用的實戰力
      

想打贏這場「雇主品牌戰」的您,千萬不可錯過專為您設計的最佳實務課程,報名此課程將為您打造良好的基石,成為企業推動『雇主品牌與招募策略管理』的策略級人資夥伴!



課程主題

課程內容

策略性人力規劃

介紹如何從組織願景、策略目標、年度經營計畫,及組織績效落差來發展人力規劃策略,並進行主題實作。

招募與留才策略

介紹如何依據人力規劃與職缺屬性,結合雇主品牌發展各種人才招募策略與實務作法,並搭配留才策略與常見機制,有效留住好人才。

優質雇主品牌塑造與推動實務

介紹國內外成功企業個案如何透過結構化步驟打造優質雇主品牌、說明雇主品牌對外徵才對內激勵及留才之實務作法,並藉由模擬個案探討提升整體實戰力。

世界招募趨勢:社群招募與雇主品牌打造

介紹2017年度世界招募趨勢、全球產業招募強度、行動化與社群網路招募手法、及如何挖掘被動求職者與打造雇主品牌之實務觀點,並詳細分析各社群網站運用於招募之法,與展示操作範例。

陳冠宇

英商太古汽車集團HR Department Head - Taiwan
社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆常務理事
社團法人中華人力資源管理協會品牌管理委員會主委
行政院勞動部台灣人才發展品質系統(TTQS)輔導顧問
行政院勞動部國家職能導向應用方案(iCAP)國際研習團成員


1GPM台灣松誼企管總監

2、中國旺旺集團學習發展處處長

3、信義房屋人力資源部經理

4、中華汽車人才培訓中心專任顧問

5、中華汽車總經銷(順益汽車)企劃與訓練單位主管



1、社團法人中華人力資源管理協會「人資策略教戰綱領專班」、「策略人資管理師」、「績效發展管理師」認證通過。

2DDI Target Selection Coach認證。

3、美國HRD PRESS MAP管理才能評鑑講師認證。

4Microsoft MOS大師認證。

5、「中華民國不動產經紀人」、「不動產營業員」、「PMP專案管理師」、「勞委會就業服務乙級技術士」等認證通過。



黃齡瑱

穩懋半導體股份有限公司 人力資源處處長
社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆常務理事
社團法人中華人力資源管理協會 影片設計委員會 主任委員


1.寰邦科技股份有限公司 人力資源處 資深經理

2.美商科林研發股份有限公司 人力資源處 組織發展經理

3.京元電子股份有限公司 人力資源處 召募暨薪酬管理部副理

4.瑞士商台灣雀巢股份有限公司 人事部 人事主任

5.上市櫃公司歐驊科技與蔚華科技公司 顧問



1.中華人力資源管理協會「人資經理認證班」、 「人資策略教戰綱領」

2.社團法人新竹人力資源管理協會 理事

3.竹科人資主管聯誼會 諮詢組組長

4.DDI 目標選才講師認證、職能分析師認證



人力資源策略、全方位人力資源管理


黃郁仁

精誠資訊股份有限公司 人力資源部 副總經理/人資長
社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆理事


1.東森集團 人資長
2.信義房屋企業集團 人力資源部 執行協理
3.
光寶科技股份有限公司 人力資源部 副處長
4.
一零四資訊科技股份有限公司(104人力銀行) 獵才顧問中心營運長
5.
藍天電腦股份有限公司人力資源處 高級管理師
6.
廣達電腦股份有限公司工業關係課 副課長

 




同時具備科技業、半導體業、連鎖服務業、製造業集團等跨產業人力資源實務、獵頭顧問及事業部經營經驗之全方位人力資源主管。



組織設計、招募面談、職場分析、職涯規劃、獵才顧問、薪資調查、組織人力盤點與規劃

 


蔡佳昇

社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆理事


1、永大機電工業股份有限公司 副總經理
2、永日建設機械股份有限公司 董事
3、沈氏藝術印刷股份有限公司 薪酬委員會召集人
4、永豐餘投資控股股份有限公司 人力資源部協理
5、億光電子工業股份有限公司 薪酬委員會委員
6、永豐餘營運管理顧問股份有限公司 董事
7、中華紙漿股份有限公司 薪酬委員會委員
8、漢唐管理顧問股份有限公司 董事
9、億光電子工業股份有限公司 人力資源暨總務處 處長
10、ECOWATER 業務經理

 



1、中華人力資源管理協會『員工任用管理師認證班』、『訓練發展管理師認證班』、『薪酬管理師認證班』、『職能管理師認證班』、『勞動法令管理師 』、『大陸人資勞動管理師 』、『人力資源教戰綱領專班』認證。

2DDI Card Sort 認證講師

3DDI 目標選才認證

4Towers Watson 職位評價師

5Ture Colors 認證講師



1、策略性人力資源管理:組織設計、組織合併、接班人計畫、菁英人才管理。

2、人力資源管理:人力資源規劃、人力盤點、工作分析與工作說明書、選才與面談技巧、離職管理與留才、績效評核、績效面談、工作教導、TWIOJT、薪資制度設計與管理、獎金制度設計與管理、勞動法令。



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