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課程名稱:第5期人資策略教戰綱領專班
開始日期
2019-08-03
結束日期
2019-12-07
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2019/08/03
0900 ~ 1700
人資角色的定位與挑戰  建構人資功能的組織與職能
2019/08/10
0900 ~ 1700
人資如何成為事業的策略夥伴  人資人員的企業策略學堂
2019/08/17
0900 ~ 1700
從企業策略到策略人資  策略化選才與敘任
2019/08/24
0900 ~ 1700
策略化組織學習與發展  組織策略與績效管理
2019/08/31
0900 ~ 1700
策略化薪酬與福利制度的設計  員工關係與留才策略
2019/09/07
0900 ~ 1700
組織架構設計-策略化觀點  組織文化塑造-策略化觀點
2019/09/21
0900 ~ 1700
企業併購與人資策略  策略化人資-全球人資管理
2019/09/28
0900 ~ 1700
人資策略之推展與執行  人資策略計分卡與評量
2019/10/19
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/10/26
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/11/02
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/11/09
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/11/16
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/11/23
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/11/30
0900 ~ 1700
人資策略實戰推演
2019/12/07
0900 ~ 1700
學習成果驗收與講師回饋
適合對象
1.人力資源中高階以上主管。
2.具5年以上人力資源工作經驗並至少具3年以上人力資源管理職工作經驗。
3.名額有限,敬請提早報名。
4.本課程講師有審核資格之權利,報名時請完整填寫您的相關工作經驗。
上課地點
犇亞國際會議中心 (台北市復興北路99號)
費 用
會員:31,000元   非會員:33,000元
優惠方案
於7/1(一)前完成報名及繳費,會員原價48,000元,王冠軍老師同意,給予會員特別優惠價,僅收31,000元,機會難得,敬請把握。

註:此為最優惠之價格,除得以課程優惠券及折價券支付抵用外,恕不得與其他優惠併用。
連絡電話
(02)2768-1000#21 李小姐 ying.li@chrma.net
注意事項
1.須於最後一週進行口試,採行小組報告方式進行。
2.課程無缺課,且口試成績達七十分者,授予『人資策略教戰綱領專班』證書。
3.本班恕無法報名單堂課程。
4.本班每日課程進行為七小時,共112小時(16週)。
5.本班因有學習連貫性,無法提供補課。
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.於上課當天繳交優惠券者,恕無法使用課前繳費優惠價。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

  成為企業的策略夥伴,一直都是HR專業人員期望努力達成的目標,但除了客觀的環境配合外,HR人員必須首先培養好自身在策略領域的能力。過去HR人員大都專注在選、育、用、留等傳統的人事管理工作之上。但隨著時代的進步,我們發現,HR人員即使將上述工作完全做好,仍有力不從心之慨。若從企業整體的角度來看,HR人員,特別是身為主管者,必須要有更大的格局、更高的視野及更專業的策略規劃與整合能力,方足以擔負此一時代的新使命高附加價值策略夥伴的角色。

  王冠軍老師目前擔任本會的常務顧問,曾歷經國內及外商企業人資主管工作逾卅年,其中亦並曾兼任大學教職十餘年,學理的根基配合實務的經驗,讓他於2011自宏達電人資副總退休後,決心完成一套「人資策略教戰綱領」課程以回饋社會。

  課程設計以目前已擔任人資主管者為優先講授對象,內容包括人資人員的策略角色與功能;企業與人資策略的銜接;人資各項策略工作的展開;組織架構的設計與文化塑造,以及策略的執行與評量等,完全從企業及人資策略發展的角度探索思考,佐以實務印證冀能一氣呵成,拓展學員視野,打通策略人資的任督二脈。

您希望在未來巨變的產業大環境中,讓人資功能成為真正的企業夥伴嗎?
您希望在企業功能中協助能成為協助企業組織變革的推手嗎?
您希望能夠從企業經營的策略觀點,提升HR的附加價值嗎?
您希望能夠具體交付與企業經營相關的人資成果嗎?

本會非常高興能再次與王老師合作,201111月推出第1期,2013年4月推出第2期,2015年5月推出第3期、20177月推出第4期均受到廣大學員的愛戴,將於2019年8月舉行,歡迎大家踴躍報名,錯過這次要等後年囉!

序號

科目

序號

科目

1

人資角色的定位與挑戰

9

策略化薪酬與福利制度的設計

2

建構人資功能的組織與職能

 10

員工關係與留才策略

3

人資如何成為事業的策略夥伴

11

組織架構設計-策略化觀點

4

人資人員的企業策略學堂

12

組織文化塑造-策略化觀點

5

從企業策略到策略人資

13

企業併購與策略人資

6

策略化選才與敘任

14

策略化人資-全球人資管理

7

策略化組織學習與發展

15

人資策略之推展與執行

8

組織策略與績效管理

16

人資策略計分卡與評量

 

王冠軍

社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問


1、宏達國際電子人資部副總          

2、廣達電腦人資協理                 

3、台積電人力資源服務處長     

4、台灣飛利浦公司人資處處長

5、福樂奶品公司人事總務部協理

6、安迅資訊系統人資部協理


無標題文件
 

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