學員須知  
  課程總覽  
  上課紀錄與報名查詢  
  繳費確認與查詢  
無標題文件
 
   
   
 
  帳號
密碼
首頁 > 課程總覽 > 訓練課程 > 教練式目標管理
 
課程名稱:教練式目標管理
開始日期
2019-05-18
結束日期
2019-06-01
活動時間
0900 ~ 1700
課程類別
績效管理系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2019/05/18
0900 ~ 1700
一、 教練式目標管理應有認知
2019/05/18
0900 ~ 1700
二、 如何做好目標設定
2019/05/18
0900 ~ 1700
三、 如何擬訂行動計畫與個人發展計劃
2019/05/18
0900 ~ 1700
四、 如何做好績效追蹤檢討
2019/06/01
0900 ~ 1700
一、 教練核心技巧
2019/06/01
0900 ~ 1700
二、 GROW教練會談模式
2019/06/01
0900 ~ 1700
三、 目標設定面談與教練技巧綜合演練
適合對象
1.負責教育訓練或績效管理之人資人員
2.人資主管
3.企業有帶人之各階層主管
上課地點
開課前一週以email通知(台北市)
費 用
會員:6,000元   非會員:7,000元
優惠方案
4月29日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$5,400元、非會員優惠價每人NT$6,400元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
→B方案:兩人以上提前繳費優惠價
會員優惠價每人NT$5,200元、非會員優惠價每人NT$6,200元
(具有效會員身分者,收會員價;不具有效會員者,收非會員價)
連絡電話
(02)2768-1000#15 李小姐 cammy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費(開立收據),學費(開立發票),均於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.如使用學習優惠券折抵課程費用一半(含)或以上之金額,須於課前寄至本會。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)
課程介紹

請問您的企業目前是否面臨下列的情況:

  • 所處的產業環境變化越來越大、不穩定(Volatile)?

  • 市場未越來越不可預測、不確定(Uncertain)?

  • 所面對的狀況或問題越來越複雜(Complex)?

  • 未來發展的能見度越來越模糊(Ambiguous)?

由於科技的進步、網路發展及全球化影響,上述所提到的“VUCA”情況其實已成為目前全球各企業的面對挑戰的“新常態。因此企業主管如果還在停留在過去的觀念及做法,想要達成企業或部門的目標將會越來越困難?

 

可是為何還是有些標竿企業可以突破困境、順利達成企業目標且年年成長呢?

韓非子《八經》: 「下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智」,不論環境如何變動、有多困難,但事在人為,主管若能啟發團隊智能,集思廣益,激發團隊士氣,就能帶領團隊一起克服困難,達成目標。問題是如何盡人之智能?

管理大師彼得杜拉克:「過去的領導者可能是一個知道如何解答問題的人,但未來的領導者必將是一個知道如何提問的人」,教練(coaching)式領導就是協助主管學習運用提問、傾聽、回饋等教練核心技巧來協助部屬整理、反思、發展可能對策並促進行動解決問題的一種領導方式,而這種領導方式也已成為企業領導管理的新顯學。

「教練式目標管理」課程目的就是希望協助企業主管及人資人員學習運用新的領導方式--「教練式領導」並結合兼顧結果與行為的績效管理方式--「目標管理」,讓主管盡人智、帶人心,帶領團隊一起齊心協力克服挑戰,達成目標。

課程目的
  1. 引導主管思考目前部門績效所面臨內外挑戰及了解主管的角色與管理方式為何需要改變

  2. 建立教練式領導與目標管理重要基本概念

  3. 學習運用教練式領導與目標管理相關技巧與工具,協助提升部屬意願與所需能力

課程大綱

【第一天】

  1. 教練式目標管理應有認知
    • 主管的主要職責與角色
    • 主管所面臨的內外挑戰
    • 個人績效方程式
    • 什麼是教練式目標管理?
    • 目標管理的兩個面向
    • 目標管理循環
  2. 如何做好目標設定
    • 工作目標的來源
    • 目標設定的展開與連結
    • 目標設定的流程
    • 目標設定的SMART 原則
    • 目標設定範例討論與練習
    • 山田本一的秘密
    • 設定分段目標
  3. 如何擬訂行動計畫與個人發展計劃
    • 行動計畫案例討論
    • 量化/質化目標之行動計畫展開說明
    • 行動計畫展開練習
    • 個人發展計畫發展原則
    • 學習發展的方法
    • 個人發展計畫範例與練習
  4. 如何做好績效追蹤檢討
    • 績效追蹤與檢討的目的
    • 績效追蹤方式與檢討頻率
    • 調整目標的時機與方法

【第二天】

  1. 教練核心技巧
    • 績效面談的兩個需求
    • 如何察顏觀色()與技巧練習
    • 如何做好傾聽()與技巧練習
    • 如何有效提問()與技巧練習
    • 如何有效回饋()與技巧練習
  2. GROW教練會談模式
    • GROW教練會談模式
    • GROW提問練習活動
  3. 目標設定面談與教練技巧綜合演練














莊仁山

卓越執行企管顧問公司 資深顧問 中華人資管理協會 企業講師認證班召集人及講師 AICCP國際認證領導教練學院 督導教練


中華人資管理協會  第十屆副理事長/第十一屆、第九屆常務理事/第八屆理事、第十二屆監事/認證委員會主委、副主委

明泰科技人力資源部  顧問

光寶科技人力資源部  學習發展經理 /人資客服經理

華冠通訊人力資源部  教育訓練中心主管

DHL國際快遞人力資源處  薪酬福利部經理/人才招募部經理

台北轉運中心值班經理 /訓練發展經理




DHL亞太區內部講師培訓師認證
DHL台灣分公司內部講師認證
ICF 國際教練聯盟教練認證(PCC)
MBTI 性格類型評量施測師認證
GCDF全球職涯發展引導師認證
人資管理協會「薪酬管理師」、「職能管理師」、「任用管理師」、「生涯發展諮商師」認證



訓練發展制度規劃與相關訓練課程
內部講師認證制度規劃與內部講師訓練
職能管理體系導入與應用
任用管理制度規劃與相關訓練課程
績效管理制度規劃與相關訓練課程
教練式目標管理—以啟發與激勵為導向的績效管理方式
企業內部講師訓練—結構化互動式教學技巧
教練式領導力
結構化行為事例選才面談技巧
工作教導與輔導技巧
1對1個人職涯教練
職涯高飛教練工作坊


無標題文件
 

社團法人中華人力資源管理協會 Copyright @ 2008 Chinese Human Resource Management Association. All Right Reserved.
會址: 11070台北市信義區基隆路一段163號4樓 服務時間: 星期一至星期五 上午09:00 ~ 12:00 下午13:00 ~ 18:00
電話: 886-2-2768-1000 傳真: 886-2-2769-7788 E-Mail: service@chrma.net
本網著作權及責任為 社團法人中華人力資源管理協會 所有,禁止未經授權轉貼節錄 Designed by 底特爾網頁設計