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課程名稱:☆確定開課☆AC策畫者講習課程
開始日期
2019-09-01
結束日期
2019-12-01
活動時間
0900 ~ 1730
課程類別
策略人資系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2019/09/01
0900 ~ 1730
1.籌組評鑑中心條件說明 2.管理職能分析
2019/09/09
1900 ~ 2200
3.管理職能的關鍵行為
2019/09/16
1900 ~ 2200
4.面談模擬練習設計
2019/09/23
1900 ~ 2200
5.面談演練討論
2019/09/30
1900 ~ 2200
6. 籃中演練設計
2019/10/21
1900 ~ 2200
7.籃中演練 pilot-run
2019/10/28
1900 ~ 2200
7.籃中演練 pilot-run
2019/11/04
1900 ~ 2200
8.工作排程、事實發現、團體討論
2019/11/11
1900 ~ 2200
8. 工作排程、事實發現、團體討論
2019/12/01
0900 ~ 1730
9.綜合設計 10.綜合報告與歷練研修
適合對象
1、「AC評鑑師養成訓練班」學員
2、未上過「AC評鑑師養成訓練班」者,欲報名需與講師進行面談,通過者方可上課
★10天課程均須全時段參加課程,不可缺席★
上課地點
台北市
費 用
會員:40,000元   非會員:42,000元
優惠方案
給予會員特別優惠價,僅收40,000元,機會難得,敬請把握。

註:此為最優惠之價格,除得以課程優惠券及折價券支付抵用外(使用優惠卷折抵金額最高以課程費用一半為限),恕不得與其他優惠併用。
連絡電話
(02)2768-1000#13 鄭小姐 dorothy@chrma.net
注意事項
*課程報名:請先申請帳號,並登入後於線上報名。
*報名流程:收到報名成功通知,並於收到繳費通知後進行繳費並回傳。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,於課程當日交予上課學員,若須提前取得,請於事前向承辦申請、學員學費開立電子發票。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員或申請退費,視為本班之學員,將於課後郵寄講義及發票。
*請詳讀學員須知(www.chrma.net/class_2.php)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法。
*上課時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.全額抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,方可享有課前繳費優惠價。
2.部份抵用─於優惠截止前將優惠券郵寄至本會,剩餘金額於優惠截止前繳交,方可享有課前繳費優惠價。
3.如使用學習優惠券折抵課程費用一半(含)或以上之金額,須於課前寄至本會。
4.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)
日期時間課程
2019/9/1(日)09:00~12:001. 籌組評鑑中心條件說明
1.1培訓計畫、目標說明
1.2 A/C基本條件
1.3 A/C的組成
13:30~17:302. 管理職能分析
2.1 目標職位選定
2.2 JA&JD
2.3 管理行為 VS 管理績效
2.4 重要關鍵事件 & 高重複事件
2.5 收集個案事件
2019/9/9(一)19:00~22:00管理職能的關鍵行為
3.1 問卷統計分析
3.2 確認重要事件與高頻事件
3.3 決定管理職能項目 
2019/9/16(一)19:00~22:004.面談模擬練習設計
4.1 個案事件討論
4.2 面談演練個案討論
4.3 參加者手冊 VS 扮演者手冊
4.4 pilot-run
2019/9/23(一)19:00~22:005.面談演練討論
5.1pilot-run結果彙整分析
5.2 行為範例確認
5.3 評審手冊設計
2019/9/30(一)19:00~22:006. 籃中演練設計
6.1 個案事件討論
6.2 籃中演練個案編擬
6.3 籃中演練背景資料編擬
6.4 籃中演練的情境設計
2019/10/21(一)19:00~22:007.籃中演練 pilot-run
7.1 #1演練 & 行為事例收集
7.2行為範例討論
7.3行為範例確認
2019/10/28(一)19:00~22:007.籃中演練 pilot-run 
7.4  #2演練 & 行為事例收集
7.5行為範例討論
7.6評審員者手冊
2019/11/4(一)19:00~22:008.工作排程、事實發現、團體討論
8.1  #1pilot-run行為事例收集
8.2 行為範例討論
8.3行為範例確認
2019/11/11(一)19:00~22:008. 工作排程、事實發現、團體討論
8.4  #2pilot-run行為事例收集
8.5 行為範例討論
8.6 評審手冊設計
2019/12/1(日)09:00~12:009.綜合設計
9.1 review 面談演練各手冊
9.2 review 籃中演練各手冊
9.3 review 團體討論演練各手冊
9.4 review 事實發現演練各手冊
9.5 review 工作排程演練各手冊
13:30~17:3010.綜合報告與歷練研修 
10.1 綜合報告設計
10.2 歷練研修安排
10.3 心得分享

林燦螢

禪易太極拳養生中心指導顧問
管理才能評鑑暨發展中心指導顧問


1金融業管理才能評鑑暨發展中心執行長
2共好管理顧問股份有限公司 資深顧問
3、寶成資訊科技股份有限公司-執行副總經理

4、康泰科技股份有限公司-執行副總經理

5、知行文化股份有限公司-執行副總經理

6、祥宇開發股份有限公司-執行副總經理

7、信邑設計股份有限公司-執行副總經理

8、信義房屋股份有限公司-人力資源管理協理

9、濟業電子股份有限公司-行政處處長

10、東帝士關係企業集團-人力發展處處長

11、中國鋼鐵股份有限公司-人力發展組資深管理師兼代理組長

12、高雄高工-電子科 教師兼科主任

13、中華人力資源管理協會  理事長、副理事長、理事

14、台灣勞動學會  理事

15、中華訓練發展學會 理事

16、台灣人力資源發展學會 理事
17、中國文化大學勞工系助理教授





人力資源管理

組織調整人員合理化

教育訓練體系

組織設計及維護

經營稽核

推動經營改善工作

訓練發展與升遷結合體系

各級主管人力配置

建立招募制度

建立工作說明書及組織編制制度

編訂公司訓練規範

建立人事訓練業務電腦化

規劃主管人員管理才能訓練

建立業務人員(汽車,百貨,家電,建設)之培訓系統

規劃建立薪資管理制度(Compensation Management System)

規劃建立績效管理制度(Performance Management System)

規劃辦理主管管理才能評測中心(Assessment Center)

建立知識管理系統(Knowledge Management System)

建立智慧資本(Intellectual Capital)

建立提案獎勵制度(Suggestion System)

建立職涯發展體系(Career Developing System))

建立服務業管理才能評測中心(Assessment Center for Service Industry)

建立金融業管理才能評測中心(Assessment Center for Banking Industry)

建立職能管理制度(Competency Management system)

規劃建立訓練教室、電腦教室、網路教室及視聽教育系統


無標題文件
 

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