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課程名稱:OKR的結構分析與實施對策
開始日期
2020-03-03
結束日期
2020-03-03
活動時間
1900 ~ 2145
課程類別
會員免費系列
課程表
日 期
時 間
課 程
講 師
2020/03/03
1830 ~ 1900
報到
2020/03/03
1900 ~ 1945
OKR與MBO的關係
2020/03/03
1945 ~ 2015
OKR的結構分析
2020/03/03
2015 ~ 2030
休息與會員聯誼
2020/03/03
2030 ~ 2115
OKR的實施對策
2020/03/03
2115 ~ 2145
Q&A與互動交流
適合對象
社團法人中華人力資源管理協會有效會員
上課地點
犇亞國際會議中心15CC教室(台北市復興北路99號15樓)
費 用
會員:0元   非會員:2,000元
優惠方案
1.會員完全免費,非會員需繳交2,000元入會。
2.團體會員參與此活動,不限人數參加。
連絡電話
(02)2768-1000#16 邱小姐 service@chrma.net
注意事項
1.參加會員需具備有效會員身份(繳納會費),並於活動當天非為逾期會員。
2.當日活動有連續性,請於19:00準時入席,以利活動進行。
3.本活動不接受現場報名,活動聯繫將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
4.會議廳禁止飲食,活動進行禁止錄音、錄影、拍照。
5.活動時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
6.本活動現場提供書面講義。

OKR的定義與OKR的案例

OKR定義

1.    OKR(Objectives and Key Results)全稱為「目標和關鍵結果」,是目標管理(MBO , Management By Objectives)的衍生版。

2.    OKR強調「關鍵結果」為「目標」服務,確保「目標」達成,執行過程中可以更改「關鍵結果」。

3.    最多5O(目標),每個O(目標)最多4KR(關鍵結果)

OKR案例

1.    美式足球總經理目標:「替球隊老闆賺錢」,關鍵結果為「1.贏得超級盃、2.主場入座率達90%」。

2.    網站經營主管的目標:「我想讓我的網站更好」,關鍵結果為「1.讓網站速度加快30%2.融入度提升15%」。

3.    gmail經營主管的目標:「使gmail達到成功」,關鍵結果為「1.9月上線gmail2.11月有100萬用戶」。

OKRMOB 的衍生版



實施OKR社群調查結果


「你的公司怎麼看待OKR?」,專業社群調查結果顯示:

1. 67.9%的公司尚未評估OKR,也就是說還在觀望OKR實施的成效。
2. 9.9%的公司認為因為不能落實紀律管理,實施OKR的時機尚未到來。
3. 16.9%的公司在MBO基礎上實施OKR,員工的工作目標是OKR + MBO,這是實施OKR的上策。
4. 2.8%的公司部份員工實施MBO,部份員工實施OKR,這是實施OKR的中策。
5. 2.8%的公司放棄現行的MBO,重新導入OKR,這是實施OKR的下策。


實施OKR的上策、中策與下策


上策

MBO基礎上實施OKR,使目標管理具備實施OKR的彈性,員工的工作目標是OKR + MBO。有些員工是OKR 多一點,MBO少一點;有些員工是OKR 少一點,MBO多一點。

中策

一國兩制,雙軌並行,同時實施OKRMBO,各有其實施對象。如此,將分化團隊建構,期末的績效整合困難,後續的調薪、獎金、晉等、晉升作業也都發生問題。

下策

放棄現行的目標管理,重新導入OKR,要求每位員工都實施OKR,許多員工適應不良,未蒙其利先受其害;部份員工在向上提報工作目標時,隱藏實力或避重就輕,結果是災難一場。



OKR的結構分析與實施對策」課程大綱


一、OKRMBO的關係


1.結果導向的企業績效管理工具
2.OKR
的定義
3.OKR
的緣起
4.
文獻探討:「 OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵結果」
5.
影片欣賞: 『四個台灣人分享在GOOGLE的工作內幕』
6.MBO
OKR的差異
7.
持續性績效管理:OKRCFR
8.
持續性績效管理的工具:CFR
9.MBO
OKR & CFR的差異

二、OKR的結構分析

1.OKR的主要結構分析
2.OKR超能力-專注投入
3.OKR超能力-契合連結
4.OKR超能力-追蹤當責
5.OKR超能力-激發潛能

三、OKR的實施對策

1.Facebook如何實施OKR
2.適合實施OKR的對象
3.實施OKR的上策、中策與下策
4.調整目標管理制度來實施OKR
5.「你的公司怎麼看待OKR?」專業社群調查結果
6.影片欣賞: 『What are OKRs?


張瑞明

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格


1.策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2.『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3.『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4.『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

 



致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。



1.策略地圖與平衡計分卡實務演練
2.組織文化塑造與管理:組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
3.人力盤點:人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
4.人力資源規劃:人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
5.工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
6.選才面談與行為事例面談法(BEI)
7.績效管理:績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
8.OKR的結構分析與實務演練
9.績效面談技巧:績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
10.績效輔導(PIP):績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
11.員工個人發展計畫(IDP):員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
12.傳承管理與接班計畫:雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
13.擬定與執行年度訓練計畫:建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
14.慰留技巧與留才對策:離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策


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