☆確定開課☆第20期績效管理師認證班

課程表

適合對象 :
從事人力資源相關工作三年以上經驗者。

上課地點 :
開課當週一郵件通知

課程費用 :
會員:15,000元  

優惠方案內容 :
◎各類型優惠只能擇一使用,使用任何優惠方案皆需於繳費前告知。

方案1:兩人以上同行(本優惠方案需於繳費回傳單上註明,並於期限前完成繳費者。)
(1)兩人(含)以上,學費各優惠減免1,000元。
(2)五人(含)以上,學費各優惠減免1,500元。
(3)十人(含)以上,學費各優惠減免2,000元。

方案2:介紹新學員優惠方案(團體會員不適用此方案)
(1)凡曾上過本會課程之學員,介紹新學員(未曾上過本會任何課程)來上課,送舊學員優惠券1,000元。
(2)若舊學員介紹新學員一起來上課,舊學員可選擇減免1,000元學費,並同時適用兩人同行各優惠減免1,000元。

方案3:認證獎勵
(1)凡參加過本會認證班,下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外)將減免1,000元學費,並同時適用兩人同行優惠或介紹新學員優惠或中南部優惠。
(2)自2013年起認證課程成績前三名學員,第一名將獲得優惠券2,000、第二名優惠券1,500、第三名優惠券1,000的獎勵。

方案4:中南部學費優待(需提供名片證明工作地點,學費指費用標示的會員價)
(1)凡目前工作地點在台中、彰化與南投之學員,至台北參加認證課程者,學費八折優惠。
(2)凡目前工作地點在雲林、嘉義、台南、高雄、屏東、花蓮、台東與離島地區之學員,至台北參加認證課程者,學費七折優惠。

注意事項 :
1.本課程附講義、午餐。
2.認證課程限會員參加,非會員費用包含入會費500元及常年會費1500元。
3.會費開立收據,學費開立發票,將於開課第一天交予上課學員,若有須提前取得,請事先mail予課程承辦申請。
4.如未收到上課繳費通知,請勿先行繳費。
5.為維護學習有效性與上課同學的權益,課程僅限本人參加。
6.上課與考試時間本協會保有變動權,如有變動時間將提前通知。
7.學習優惠券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(日期以開課日為準)。
8.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)再進行課程報名,含繳費方式、退費辦法、認證辦法。
9.課程總時數:30小時。(不含認證筆試、口試)

**【再充電(Re-charge)專案】**
1.原課程認證考試結束日隔天起三年內,每堂課程優惠價NT$1,000元。
2.原認證班再造課程或原課程認證考試結束日隔天起超過三年後,每堂課程優惠價NT$2,500元。
3.全選某一認證班補課者,可免費參加該期認證考試乙次。
(使用此專案請來電洽詢)

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#(21)呂先生,frank@chrma.net

績效管理師認證班課程安排

績效管理師認證班課程目標

  1. 目前服務機構已經建立績效管理制度之學員:完成課程之後,具備足夠能力診斷目前服務機構的績效管理制度,確認需要改善的環節,提出具體改善對策(行動計畫),改善績效管理制度。
  2. 目前服務機構尚未建立績效管理制度之學員:完成課程之後,具備足夠能力為目前服務機構建立績效管理制度的。

績效管理師認證班課程架構

 

 

 

 

 

績效管理師認證班課程內容

 

第一天與第二天課程:著重績效管理制度的廣度,教導績效管理制度的主要結構

 

 

 

 

  1. 考核的內容:包含兩面向,結果面向是根據目標達成評核績效,行為面向是根據重要事件評核績效。
  2. 考核的程序:績效管理每年循環一次,與會計年度一致。期初設定工作目標與說明職能行為,期中跟催目標進度與回饋重要事件,期末根據目標達成與重要事件評核績效。
  3. 考績的區隔:績效評核:設定各績效等級的配額,期末比對用人之成本效益,排列員工績效順序,強制分配至這些配額內,決定員工績效等級。
  4. 考績的應用:績效管理最終的目的是要提示員工績效,根據考績擬定員工發展計畫,來提升員工能力,同時根據考績作成人力資源決策,來提升員工意願。

 

 

上述課程內容包含下列個案研究:

 

 

  1. 績效主義毀了新力公司」與「為何績效主義毀了新力,卻成就了三星?」
  2. 「微軟自救絕招:放棄績效評比制度」

  3. 「解析台積電績效管理制度的主要結構」

  4. 「解析IBM績效管理制度的主要結構」

此兩天課程內容同時探討:

  1. 『績效評核十偏誤-偏誤的避免』:常見的十項績效評核偏誤與避免績效評核偏誤的對策。
  2. 『調整績效管理制度以實施OKR』: 在目標管理的基礎上,調整績效管理制度以實施OKR,使目標管理具備實施OKR的彈性,創新人才與菁英人才在目標管理體制內實施OKR,其他員工繼續實施原來的目標管理。

第三天至第五天課程:著重績效管理制度的深度

  1. 第三天課程:「平衡計分卡與策略地圖」,深入探討平衡計分卡、策略地圖與HR Function策略地圖。
  2. 第四天課程:「目標管理」,深入探討目標管理之基本概念、目標管理之操作流程、目標管理與績效管理。
  3. 第五天課程:「績效面談」,深入探討績效面談的準備、績效督導的技巧與離退面談的技巧。「績效面談」課程採用社團法人中華人力資源協會開發的教學影片『創造互動雙贏的績效面談』。

社團法人中華人力資源管理協會有鑑於員工績效管理實為人力資源管理領域中之驅動引擎,而績效面談又為績效管理流程中,主管在執行上最具挑戰性、也最不容易執行的部分。因此,特別製作『創造互動雙贏的績效面談』系列教學影片,期望能透過情境式的觀摩學習,協助主管在進行績效面談時,能夠技巧更圓熟、流程更順暢,進而達成公司、主管及員工三贏的結局。

  1. 績效面談影片搶先看:http://youtu.be/lCZt_IwVJ4M
  2. 績效面談影片之訂購:http://www.chrma.net/class_1.php?id=1645

績效管理師認證班課程與其他人力資源管理領域之銜接

  1. 績效管理與策略管理之銜接:運用平衡計分卡在高層形成策略,然後往下展開策略,平衡計分卡是高層主管的策略管理與績效管理工具。
  2. 績效管理與職能管理之銜接:行為面向的績效管理是:期初設定職能行為,期中回饋重要事件,期末根據重要事件評核績效。
  3. 績效管理與訓練發展之銜接:期末根據考績優劣,擬定員工發展計畫,據以訓練與發展員工,養成員工達成目標所需的能力。
  4. 績效管理與薪酬管理之銜接:期末根據考績作成人力資源決策,根據考績決定調薪與獎金,並且根據考績辦理晉等與晉升。

 加值服務 ★

NO

加值項目

服務內容

1

導師制度

本會獨有導師制度,隨班輔導學員學習,並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉!

2

線上社群

提供線上學習社群專屬班級討論區,學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。

3

認證獎勵

凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」、「行政管理師認證班」以外),優惠減免學費一千元!

 徵才訊息刊登擁有本會證照者,優先錄用的公司

信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc。

 曾經派員參加本會認證班的公司

宏達電、智邦科技、裕隆汽車、ING安泰人壽、智易科技、元大證券、元大銀行、矽創電子、聯詠科技、聯華電子、樂福太陽能、鈺博科技、威合公司、台灣精星科、中央大學、師範大學、摩托羅拉電子、致恩科技、京元電子、億光電子、台灣富士通、英業達、昆盈企業、工業技術研究院、遠傳電信、新光人壽、上海商業儲蓄銀行、公共電視文化事業基金會、智谷網絡(亞太教育訓練網)、博帝科技、維熹科技、睿博科技、研揚科技、玉山商業銀行、國揚實業、齡輝實業、凱瑞發國際、廣達電腦、台新銀行、連展科技、十銓科技、遠東紡織、臺北大眾捷運、洋基工程、阿瘦實業、敦陽科技、奇美實業...etc

★ 學員心得分享 ★

        第18期 王程皓/穩懋/資深管理師

        本課程破除自己對績效管理迷思,除了讓自己能以公司的層次思考目標的本質,也能以公司的角度,

        看待員工,與績效管理的價值。強化自己再HR的高度、層度與深度。

 

        第18期 劉佳綾/大葉/Senior Specialist

        策略是由上而下展開,目標是要對準策略,定期跟催有助於目標與策略調整,on the right track

 

        第17期 黃柏翔/大同公司人資處/人資專員

        相逢就是有緣,本認證課程除了帶給我績效管理理論與實務的再充實,也要謝謝「顧問、理事級的

        老師專業分享與講授」,還有導師、行政助理的支援與協助!謝謝大家!

 

   第16期 李堉旗/台灣工業銀行

   從過去的工作乃至於現任工作效管理的工作對我個人而言是看似簡單且容易執行,因此當初參加時,

        僅僅以交流為目的來上課。經過了幾次課程,到最後的口試認證課程,著實幫助很大!

   績效管理認證班就像X光機,透視了我公司現行的績效管理制度,清楚診斷了制度的缺口,而我也透過

        這認證班,找到了處方簽,幫我公司規劃改善對策,因此績效管理認證班是值得推薦的認證系列課程