如何建構及推展內部講師制度
課程表
適合對象 :
上課地點 :
開課前一週以email通知(台北市)
課程費用 :
會員：3,300元
優惠方案內容 :
＊各類型優惠只能擇一使用，使用任何優惠方案皆需於繳費前告知。
月日前報名並繳費完成者，可享有以下優惠方案：
→A方案：個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,800元、非會員每人NT$3,480元
→B方案：兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,640元、非會員每人NT$3,280元
→C方案：【再充電專案】
（需具備有效會員身分，此方案只能單獨使用，不得與其他優惠並行。）
原課程結束日隔天起二年內，全天課程優惠價NT$1,000元；半天課程優惠價NT$500元。
月日前報名並繳費完成者，可享有以下優惠方案：
→A方案：個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,800元、非會員每人NT$3,480元
→B方案：兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,640元、非會員每人NT$3,280元
→C方案：【再充電專案】
（需具備有效會員身分，此方案只能單獨使用，不得與其他優惠並行。）
原課程結束日隔天起二年內，全天課程優惠價NT$1,000元；半天課程優惠價NT$500元。
注意事項 :
1.報名流程：申請帳號→登入後進行報名→確定開課→收到開課暨繳費通知→繳費。如未收到上課繳費通知，請勿先行繳費。
2.付款方式請選擇ATM轉帳，以下銀行請擇一：台灣土地銀行、元大銀行、板信銀行、台灣銀行、國泰世華、中國信託、第一銀行。
3.課程確定開課後，才會放上早鳥日期。
4.課程最晚開課前一週確定是否開課，確定開課的課程，會註記「☆確定開課☆」。
5.資料提供：報名時請提供正確mail及手機號碼，以利後續課程聯繫。
6.會費開立收據，將於3~5個工作天掛號寄出。
7.課程費用開立電子發票，將於收到費用後7個工作天內開立完成，寄至學員基本資料中填寫之Email，請先更新您的會員基本資料。
8.已繳費之學員若課程當日無法出席，且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員，視同本班之學員，將於課後郵寄講義。
9.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
10.本協會保有變動權，如有變動將提前通知。
11.為維護學習有效性與上課同學的權益，課程僅限本人參加。
12.學習優惠券使用方式如下：
＊若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
＊若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
＊本券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(課程以開課日為主)
2.付款方式請選擇ATM轉帳，以下銀行請擇一：台灣土地銀行、元大銀行、板信銀行、台灣銀行、國泰世華、中國信託、第一銀行。
3.課程確定開課後，才會放上早鳥日期。
4.課程最晚開課前一週確定是否開課，確定開課的課程，會註記「☆確定開課☆」。
5.資料提供：報名時請提供正確mail及手機號碼，以利後續課程聯繫。
6.會費開立收據，將於3~5個工作天掛號寄出。
7.課程費用開立電子發票，將於收到費用後7個工作天內開立完成，寄至學員基本資料中填寫之Email，請先更新您的會員基本資料。
8.已繳費之學員若課程當日無法出席，且未於開課前一工作日17:00前通知課程承辦人員，視同本班之學員，將於課後郵寄講義。
9.請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
10.本協會保有變動權，如有變動將提前通知。
11.為維護學習有效性與上課同學的權益，課程僅限本人參加。
12.學習優惠券使用方式如下：
＊若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
＊若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
＊本券超過使用期限即無法使用，恕不展延。(課程以開課日為主)
聯絡窗口 :
02-2768-1000#12宋小姐 rita@chrma.net
企業內部講師重不重要？大多數的HR人員應該都會說重要，可是為什麼許多企業的內部講師培育還是做不好？問題到底出在哪裡？
好不容易說服了某位主管撥空幫忙講課，沒想到學員反應不佳，結果那位主管再也不願意幫忙上課了，該怎麼辦？
花了不少錢辦完內部講師訓後，受訓內部講師還是經常託辭沒有時間備課或表示沒有信心上課，為什麼？
公司有心想要建構一套內部講師制度，可是卻不知該如何著手，怎麼辦？
如果您有上述問題，或者跟內部講師制度建構與推展的有關問題，歡迎您來參加「如何建構及推展內部講師制度」課程，讓我們一起來找答案。
【課程大綱】
一、企業為何需要培育內部講師與建立內講制度
二、建構與推動內部講師制度的策略與成功關鍵
三、如何做好內部講師的推薦與遴選
四、如何做好內部講師的培育與發展
五、如何做好內部講師的運用與管理
六、如何做好內部講師的激勵與留任
七、如何擬定內部講師管理辦法
八、建構內部講師制度常見問題與對策
一、企業為何需要培育內部講師與建立內講制度
二、建構與推動內部講師制度的策略與成功關鍵
三、如何做好內部講師的推薦與遴選
四、如何做好內部講師的培育與發展
五、如何做好內部講師的運用與管理
六、如何做好內部講師的激勵與留任
七、如何擬定內部講師管理辦法
八、建構內部講師制度常見問題與對策
莊仁山
講師現職
卓越執行企管顧問公司 資深顧問
社團法人中華人力資源管理協會 企業講師認證班召集人及講師
AICCP蘭盈國際教練學院 (ICF認證教練培訓機構) 督導教練
國內多家管顧公司特約講師或顧問
社團法人中華人力資源管理協會 第十六屆常務理事
講師學歷
輔仁大學企管系
講師經歷
社團法人中華人力資源管理協會 第十屆副理事長/第十一屆、第九屆常務理事/第八屆理事、第十二屆監事/認證委員會主委、副主委
國際教練聯盟 (ICF) 台灣總會 第五屆副理事長
明泰科技人力資源部 顧問
光寶科技人力資源部 學習發展經理 /人資客服經理
華冠通訊人力資源部 教育訓練中心主管
DHL國際快遞人力資源處 薪酬福利部經理/人才招募部經理
台北轉運中心值班經理 /訓練發展經理
講師簡述
DHL亞太區內部講師培訓師認證
DDI美商宏智工作力領導管理課程講師認證
ICF 國際教練聯盟教練認證(PCC)
霍根評量Hogan Assessment認證
MBTI 性格類型評量施測師認證
GCDF全球職涯發展引導師認證
DDI美商宏智工作力領導管理課程講師認證
ICF 國際教練聯盟教練認證(PCC)
霍根評量Hogan Assessment認證
MBTI 性格類型評量施測師認證
GCDF全球職涯發展引導師認證
講師專長
教練式目標管理—以啟發與激勵為導向的績效管理方式
企業內部講師訓練—結構化互動式教學技巧
教練式領導力
結構化行為事例選才面談技巧
工作教導與輔導技巧
1對1個人職涯教練
職涯高飛教練工作坊
企業內部講師訓練—結構化互動式教學技巧
教練式領導力
結構化行為事例選才面談技巧
工作教導與輔導技巧
1對1個人職涯教練
職涯高飛教練工作坊