☆確定開課☆薪資報酬委員會與各種獎酬工具規劃實務

課程表

上課地點 :
開課前一週以email通知(台北市)

課程費用 :
會員:3,000元   非會員:3,500元

優惠方案內容 :
09 月 15 日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,700元、非會員每人NT$3,200元
→B方案:兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,600元、非會員每人NT$3,100元
→C方案:【再充電專案】
(需具備有效會員身分,此方案只能單獨使用,不得與其他優惠並行。)
原課程結束日隔天起二年內,全天課程優惠價NT$1,000元;半天課程優惠價NT$500元。

注意事項 :
*報名流程:申請帳號→登入後進行報名→收到報名成功通知。
*請於收到繳費通知後再進行繳費。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,將於3~5個工作天掛號寄出。
*課程費用開立電子發票,將於收到費用後7個工作天內開立完成,寄至指定的信箱。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
*請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
*本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
2.若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
3.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#13陳小姐 candy@chrma.net

【課程介紹】
    饒德民老師以「企管碩士的商學背景」講授「員工各式獎酬規劃」的各種人資必須要了解的企業各種留才的財務工具運用規劃,與依法上市上櫃公司都必須要成立的「薪資報酬委員會」運作實務,即使貴公司目前未上市櫃,建議也需要先了解,以便IPO之後能立即派上用場,兩大主題結合相關法令與實務案例講解,更能貼近課程主題與學員需求。
 
    2018年7月立法院通過公司法修正三讀,開放「母子公司雙向適用」,2018年5月份通過的「所得擇低緩課優惠」,這一些法規的修改,使「股票獎酬工具」的運用彈性大幅改善。
    企業為了有效留住人才,提昇公司經營競爭力,皆可運用公司法上各種「員工獎酬方式」,以達到人才留任的目的。課程從公司興櫃開始到上市櫃均會用到的「獎酬策略工具」講解,相信透過老師多年的新創公司、興櫃公司到上市櫃公司經驗,必定能讓學員學習到專業規劃與運作方式。
 
【課程大綱】
序號
課程大綱
課程內容
進行方式
預估時間
薪資報酬委員會法規規範與做實務
1.薪資報酬委員會組織規程與實務
2.薪資報酬委員會設置及行使職權辦法實務
3.薪資報酬委員會運作實務與注意事項
講授法
問答法
故事案例法
60分鐘
「員工」一詞在法規上的定義
1.員工在「公司法」的定義與權利
2.員工在「勞動基準法」的定義與權利
3.員工在「職業安全衛生法」的定義與權利
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
各式獎酬工具的策略規劃
1.企業運用「各式獎酬規劃」的策略考量因素
2.以激勵為導向的獎金制度規劃
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
業績獎金設計實務
1.業績獎金設計實務
2.遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
生產獎金設計實務
1.生產獎金設計實務
2.遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
營運獎金設計實務
1.營運獎金設計實務
2.遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
研發獎金設計實務
1.研發獎金設計實務
2.專利獎金設計實務
3.遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
分紅制度規劃
1.員工分紅制度規劃
2.分紅制度規劃遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
信託制度規劃
1.員工持股信託制度規劃
2.信託制度遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
30分鐘
股票制度規劃
1.限制員工權利新股規劃
2.員工新股認購規劃
3.員工庫藏股執行操作
4.員工認股權憑證
5.各式股票規劃遇到的困題解決方法
講授法
問答法
故事案例法
90分鐘
十一
Q&A
 
 
10分鐘

 

饒德民

饒德民


講師現職

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事
社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委
東海大學人力資源管理課程兼任講師

講師學歷

國立中正大學 企業管理研究所碩士

講師經歷

1、磐儀科技()公司人資協理
2、立端科技()公司人資協理
3、日本DNP集團だいにっぽんいんさつ台灣區人資經理
4、晶元光電()公司人資處長
5、華新科技()公司華東區管理處經理
6、威碩科技()公司人資課長
7、重慶光威科技有限公司董事
8NLP神經語言程式學專業執行師認證
9、一零四資訊科技股份有限公司人資諮詢顧問
10、美國ATD人才發展管理協會Master Trainer™ Program「培訓大師」講師認證
11、美國ATD人才發展管理協會「人員績效改善」證書
12、美國Accelerate Learning「加速式學習法引導師」證書
13社團法人中華人力資源管理協會第十二屆、第十三屆理事、第十四屆常務理事

14社團法人中華人力資源管理協會薪資結算作業管理師認證班召集人兼講師

 

 

 

 

 

講師專長

1.大陸人資勞動相關法令課程
2.大陸經營績效提升企業輔導
3.台灣經營績效提升企業輔導
4.越南經營績效提升企業輔導
5.招募面談與識人技巧
6.績效面談與績效改善輔導計畫(PIP)
7.目標管理與關鍵績效指標規劃
8.勞動相關法令實務
9.新人溝通、引導與工作教導
10.向上管理與演練
11.提升工作效率實務
12.問題分析與解決技巧
13.班組長現場領導與管理技能
14.跨文化差異溝通與融合
15.新手主管的領導與溝通技巧
16.如何成為主管的得力助手
17.新進員工留任率提升與輔導員訓練實務
18.離職面談技巧與離職原因分析實務
19.三大面談技巧實務–招募面談、績效面談、離職面談
20.工作計劃與執行控制
21.卓越領導力課程
22.新世代職場溝通與管理技巧
23.問題員工的管理與輔導實務
24.非人資主管的人力資源策略管理
25.TWI基層主管管理課程(工作教導JI、工作關係JR、工作改善JM、工作安全JS)
26.MTP中階主管管理課程((主管職責、承上啟下、溝通技巧、績效管理、團隊激勵、績效面談、問題解決)  

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