☆確定開課☆薪資結構設計與調薪策略規劃實務

課程表

上課地點 :
開課前一週以email通知(台北市)

課程費用 :
會員:3,000元   非會員:3,500元

優惠方案內容 :
10月14日前報名並繳費完成者,可享有以下優惠方案:
→A方案:個人早鳥優惠
有效會員每人NT$2,700元、非會員每人NT$3,200元
→B方案:兩人以上早鳥優惠
有效會員每人NT$2,600元、非會員每人NT$3,100元

注意事項 :
*報名流程:申請帳號→登入後進行報名→收到報名成功通知。
*請於收到繳費通知後再進行繳費。
*資料提供:報名時請提供正確mail及手機號碼,以利後續課程聯繫。
*會費開立收據,將於3~5個工作天掛號寄出。
*課程費用開立電子發票,將於收到費用後7個工作天內開立完成,寄至指定的信箱。
*已繳費之學員若課程當日無法出席且未於開課前通知課程承辦人員,視同本班之學員,將於課後郵寄講義。
*請詳讀學員須知(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=1)、退費辦法(http://www.chrma.net/class_6_1.php?gid=3)再進行報名。
*本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
*學習優惠券使用方式如下:
1.若您以早鳥價購買此課程─學習優惠券請於早鳥優惠截止前郵寄至本會。
2.若您以原價購買此課程─學習優惠券請於課前寄至本會。
3.本券超過使用期限即無法使用,恕不展延。(課程以開課日為主)

聯絡窗口 :
(02)2768-1000#13陳小姐 candy@chrma.net

【課程介紹】

根據牛津經濟研究院(Oxford Economics)《全球人才2021》(Global Talent 2021)報告,

台灣位列人才招募最困難十大地區之首,日本為第二,南韓第七,這個高度人才競爭的亞太地區,

企業必須做好「薪資結構設計與調薪策略規劃」,建立優質雇主品牌,才能協助企業招聘到優質人才,以便達到企業經營目標。

   

中華人力資源管理協會特別邀請饒德民老師開發這門課程,

饒德民老師為本協會「薪資結算作業管理師認證班」的課程研發創始人,

並擔任該認證班第一至第十期課程講師,擁有薪酬策略深厚功力,更孰悉人資薪資系統,

並擔任104人資學院人資薪資系統顧問與多家企業輔導經驗,

且熟知學員「薪酬與調薪策略」的需求與困難,

相信透過他的經驗,必定能讓學員輕鬆處理因「薪資結構設計與調薪策略規劃」而衍伸出來的各種問題,

課程內容精彩可期,不容錯過!

 

【課程大綱】

序號

課程大綱

課程內容

進行方式

時間

薪酬福利策略與薪資結構設計規劃

1.薪酬福利連結人力資源策略管理

2.企業發展週期的薪酬福利策略

3.薪酬設計要做到四個公平

4.雇主品牌建立之薪酬福利規劃

5.薪資結構設計九步驟與分析演練

6.留才策略的薪酬福利規劃

講授法(引發思考)

情境模擬(故事案例法)

問答法(互動式教學)

實作演練與發表 

老師將帶領各組繪製各產業個案公司的薪酬結構圖設計

180

分鐘

薪酬福利問題解決方案

1.如何說服老闆支持你提出的薪酬福利策略規劃

2.薪酬福利規劃與執行遇到的問題解決方案

講授法(引發思考)

情境模擬(故事案例法)

問答法(互動式教學)

60

分鐘

調薪策略規劃

1.調薪策略思維

2.調薪對企業經營成本的影響分析

3.調薪作業遇到困難的解決方式    

4.調薪時機規劃

5.調薪程序執行方式

講授法(引發思考)

情境模擬(故事案例法)

問答法(互動式教學)

分論討論與發表 

150分鐘

Q&A

 

 

 

 

饒德民

饒德民


講師現職

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事
社團法人中華人力資源管理協會/勞動法規委員會/大陸組副主委
東海大學人力資源管理課程兼任講師

講師學歷

國立中正大學 企業管理研究所碩士

講師經歷

1、磐儀科技()公司人資協理
2、立端科技()公司人資協理
3、日本DNP集團だいにっぽんいんさつ台灣區人資經理
4、晶元光電()公司人資處長
5、華新科技()公司華東區管理處經理
6、威碩科技()公司人資課長
7、重慶光威科技有限公司董事
8NLP神經語言程式學專業執行師認證
9、一零四資訊科技股份有限公司人資諮詢顧問
10、美國ATD人才發展管理協會Master Trainer™ Program「培訓大師」講師認證
11、美國ATD人才發展管理協會「人員績效改善」證書
12、美國Accelerate Learning「加速式學習法引導師」證書
13社團法人中華人力資源管理協會第十二屆、第十三屆理事、第十四屆常務理事

14社團法人中華人力資源管理協會薪資結算作業管理師認證班召集人兼講師

 

 

 

 

 

講師專長

1.大陸人資勞動相關法令課程
2.大陸經營績效提升企業輔導
3.台灣經營績效提升企業輔導
4.越南經營績效提升企業輔導
5.招募面談與識人技巧
6.績效面談與績效改善輔導計畫(PIP)
7.目標管理與關鍵績效指標規劃
8.勞動相關法令實務
9.新人溝通、引導與工作教導
10.向上管理與演練
11.提升工作效率實務
12.問題分析與解決技巧
13.班組長現場領導與管理技能
14.跨文化差異溝通與融合
15.新手主管的領導與溝通技巧
16.如何成為主管的得力助手
17.新進員工留任率提升與輔導員訓練實務
18.離職面談技巧與離職原因分析實務
19.三大面談技巧實務–招募面談、績效面談、離職面談
20.工作計劃與執行控制
21.卓越領導力課程
22.新世代職場溝通與管理技巧
23.問題員工的管理與輔導實務
24.非人資主管的人力資源策略管理
25.TWI基層主管管理課程(工作教導JI、工作關係JR、工作改善JM、工作安全JS)
26.MTP中階主管管理課程((主管職責、承上啟下、溝通技巧、績效管理、團隊激勵、績效面談、問題解決)  

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