活動日期時間 :

2018-12-20 19:00~ 22:00


地點:

犇亞國際會議中心15CC教室(台北市復興北路99號15樓)


課程表 :

日期 時間 課表名稱 課程講師
2018-12-20 1900 ~ 1905 開場
2018-12-20 1905 ~ 1910 活動引言 張瑞明
2018-12-20 1910 ~ 2010 我從人資到工廠、從台灣到越南的HR職涯分享
2018-12-20 2010 ~ 2030 中場休息
2018-12-20 2030 ~ 2130 我從人資到工廠、從台灣到越南的HR職涯分享
2018-12-20 2130 ~ 2200 Q&A

陳怡光老師是社團法人中華人力資源管理協會培養出來的講師。

透過本次的演講,陳怡光老師將分享自身在500人左右的企業中,HR職涯的發展從窄到寬、從淺到深的經歷;

又因著哪些機緣,進而跨出HR的領域,而到採購、工廠,甚至外派到越南。

這是職涯分享,也是生涯分享。

過程中,陳怡光老師將用許多小故事,分享他如何從這些經歷學習,進而影響到職涯轉折。

每個人的職涯經歷都不會相同,但當歷練來臨時, 如何面對、學習,或許可從本次的演講得到一些參考!



張瑞明

張瑞明


講師現職

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士
2中國文化大學勞工研究所碩士
3政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。

講師專長

  1. 策略地圖與平衡計分卡實務演練
  2. 組織文化塑造與管理:組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
  3. 人力盤點:人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
  4. 人力資源規劃:人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
  5. 工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
  6. 選才面談與行為事例面談法(BEI)
  7. 績效管理:績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
  8. OKR的結構分析與實務演練
  9. 績效面談技巧:績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
  10. 績效輔導(PIP):績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
  11. 員工個人發展計畫(IDP):員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
  12. 傳承管理與接班計畫:雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
  13. 擬定與執行年度訓練計畫:建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
  14. 慰留技巧與留才對策:離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策

注意事項:
1.參加會員需具備有效會員身份(繳納會費),並於活動當天非為逾期會員。
2.當日活動有連續性,請於19:00準時入席,以利活動進行。
3.本活動不接受現場報名,活動聯繫將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
4.會議廳禁止飲食,活動進行禁止錄音、錄影、拍照。
5.活動時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
6.本活動不提供講義,如課後講者同意提供將放置於HR資料庫,不另外通知敬請知悉。

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