活動日期時間 :

2020-02-20 19:00~ 21:30


地點:

台北市建國北路二段137號6樓(旭聯科技會議室)


課程表 :

日期 時間 課表名稱 課程講師
2020-02-20 1850 ~ 1900 報到
2020-02-20 1900 ~ 1930 以書會友 鄭俊卿
2020-02-20 1930 ~ 2050 《OKR做最重要的事》導讀 鄭俊卿
2020-02-20 2050 ~ 2100 休息一下Take a Break
2020-02-20 2100 ~ 2130 討論時間 鄭俊卿

2020年新年新希望,新的一年,就讓自己從學習開始吧!

期待與您一起共學,點燃彼此熱愛學習的成長思維(Growing Mindset),將知識轉化成智慧的火花,成為推動企業成長的策略推手!

        GoogleU2波諾、蓋茲基金會,採用的OKR(Objectives and Key Results)團隊激勵與管理法,已經引起各方關注積極了解或學習。

       商周報導《富比世》指出,跨國電腦軟體公司Adobe採用OKR (Objective and Key Results) 一年半後,該公司股價上揚了68%。美國人力資源管理協會(SHRM)指出,包括微軟、GAP、全球最大諮詢公司埃森哲(Accenture)也相繼改以及時回饋的系統。

       華碩董事長施崇棠,接受哈佛商業評論專訪時表示,他發現OKR 目標與關鍵結果法則,可以協助解決傳統的KPI,比較偏向本位主義,個人績效優先的問題,而且他也在華碩內部開始推動OKR,「我把《OKR:做最重要的事》」這本書當做華碩轉型的最後一塊拼圖。」並購買了將近2,000本,做為溝通的工具,期盼未來OKR 專注、契合、追蹤和激發潛能的特質,可以促進華碩的管理文化變革。

       相信大家一定也對OKR有迫切了解與學習的期待,就讓我們一起來研討這本由幫助Google成功導入OKR,並引起全球企業學習風潮的OKR傳奇創投家John Doerr所著的「OKR做最重要的事」。


鄭俊卿

鄭俊卿


講師現職

社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆理事

講師學歷

中央大學EMBA

講師經歷

1、北區資訊電子業人資主管聯誼會(NeHR)會長
2、勞動部勞動力發展署TTQS教育訓練講師
3、互動國際數位 人力資源部協理
4、仲琦科技 人力資源部協理
5、標竿學院 講師
6、宏碁集團人資部經理
7、社團法人中華人力資源管理協會 第十一屆常務理事

講師專長

人力資源管理、績效管理、績效面談、績效考核、招募與面談、訓練與發展、有效領導與部屬激勵、主管角色與職責、團隊建立、體驗學習、組織變革、當責式管理、跨部門溝通、企業讀書會帶領、從電影學管理、世界咖啡館、私董會等。

注意事項:
1.以會員(http://www.chrma.net/web/member_join_1.php)身分報名者,需具備有效會員身份(繳納會費),並於活動當天非為逾期會員。
2.當日活動有連續性,請於19:00準時入席,以利活動進行。
3.本活動不接受現場報名,活動聯繫將以mail及簡訊通知,報名時請提供正確E-MAIL及手機號碼。
4.會議廳禁止飲食,活動未經講師同意禁止錄音、錄影、拍照。
5.活動人數、時間、地點本協會保有變動權,如有變動將提前通知。
6.本活動不提供講義,如課後講者同意提供將放置於HR資料庫,不另外通知敬請知悉。

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