員工薪酬管理師
◎您是否正在檢視公司薪資福利結構是否合理？要怎樣設計才能夠彈性因應並安然渡過？
◎召募優秀人才的良機，公司的薪資應如何設計才能吸引人才投入？
◎公司薪資、獎金制度應如何設計才能有效激勵同仁士氣、留住關鍵人才？
◎減薪、勞動條件變更在成為企業不得不為的政策時，人資人員有哪些法令需注意，以避免勞資爭議的發生？
如果您正為上述這些問題煩惱不已，建議您馬上報名參加中華人力資源管理協會(CHRMA)所舉辦的「員工薪酬管理師認證班」，讓我們助您一臂之力，一次解決您所有的困難與煩惱！
本協會所辦HR專業認證班素執業界牛耳，其中又以「員工薪酬管理師認證班」為最，不僅授課講師均為一時之選，課程內容更兼顧理論與實務。
本會堅持授課品質及學習效果，除嚴格限定報名資格、書面審查外，更是集合了業界口碑第一的優秀講師，系統性、架構性地為您傳道、授業及解惑。另外，更有獨創的專業導師輔導制度，為您的學習確實有加乘助益的效果，不僅深獲企業好評並已成為同業競相學習之標竿。
「員工薪酬管理師認證班」採循序漸進方式設計課程，首先帶領學員綜觀『薪酬管理理論』以奠定扎實理論基礎，其次學習規劃設計一套合乎公司現階段真正需求的『薪資制度』，接著進入最核心關鍵的『薪資體系』，包括職位分析、職位說明書、職位評價、薪資調查、薪資架構，讓您信心十足面對老闆與員工的各種挑戰；『薪資相關法令』教您如何善用法律資源避免經營風險，最後以『調薪作業』及『獎工制度』作收，完整的薪工循環講解協助您輕輕鬆鬆解決各種疑難雜症。最特別的是，授課老師更將於課後提供學習諮詢與交流，協助您工作中碰到的問題！
各位HR的同好們，心動了嗎？一定要趕快行動！ 現在就拿起電話或直接上網報名，我們期待在課堂上與您相遇！
薪酬職類認證班職能級別
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級別 |
適合年資 |
薪酬福利職類認證班 |
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2 |
不拘 |
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3 |
薪酬>0年 |
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5 |
薪酬≧3年 |
★ 加值服務 ★
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NO |
加值項目 |
服務內容 |
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1 |
導師制度 |
本會獨有導師制度，隨班輔導學員學習，並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉！ |
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2 |
線上社群 |
提供線上學習社群專屬班級討論區，學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。 |
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3 |
認證獎勵 |
凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」以外)，優惠減免學費一千元！ |
★ 徵才訊息刊登擁有本會證照者，優先錄用的公司
信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc
★ 曾經派員參加本會認證班的公司
宏達電、智邦科技、裕隆汽車、ING安泰人壽、智易科技、元大證券、元大銀行、矽創電子、聯詠科技、聯華電子、樂福太陽能、鈺博科技、威合公司、台灣精星科、中央大學、師範大學、摩托羅拉電子、致恩科技、京元電子、億光電子、台灣富士通、英業達、昆盈企業、工業技術研究院、遠傳電信、新光人壽、上海商業儲蓄銀行、公共電視文化事業基金會、智谷網絡(亞太教育訓練網)、博帝科技、維熹科技、睿博科技、研揚科技、玉山商業銀行、國揚實業、齡輝實業、凱瑞發國際、廣達電腦、台新銀行、連展科技、十銓科技、遠東紡織、臺北大眾捷運、洋基工程、阿瘦實業、敦陽科技、奇美實業...etc。
★ 學員心得分享 ★
第46期 王毓婷/億光電子工業股份有限公司/專員
每堂課程的老師都很專業，在課程學習過程中，皆可以將理論與實務進行，如對思考那些制度可以再重新檢視及更新，感謝所有老師的教導，班導及助理的用心，收穫良多。
第45期 楊新格/新光人壽/專員
非常精彩，不愧是TTQS的金牌，協會的課程都是品質保證，各講師都是實務及理論並重，深入淺出的指導，透過實作小組討論，運算畫圖團隊共識等方式，讓我們能了解薪酬制度各面相，知其然更知其所以然。
第45期 周詩涵/永豐餘/資深專員
對薪酬管理有更正確與清晰的觀念，老師指導的方式期望回到公司運用及找出改善點，更能完整公司的薪酬架構，謝謝導師及組員的幫助與回饋。
第45期 薛怡蓁/智凡迪科技/組長
通過認證班獲得個老師傾囊相授，同學們互相交流分享，還有導師及行政助理熱心指導，讓我收穫滿滿，期許自己能努力將所學用在工作實務上，讓HR工作展現專業度。
第45期 李若菱/松藤企業/專員
工作上零散的各項HR知識常識及思考模式，在這裡，老師都幫你準備好了。
第44期 賴玫臻/美商弗克司
協會的課程及老師講解的內容，非常完整及具應用性，非常有幫助，謝謝!
第42期 林雅純/穩懋半導體(股)公司/高級管理師
雖然頗累，但收穫滿滿，透過專業的講師團隊講授，可以結合理論與實務，獲得更進一步的資訊再成長，很棒！
第42期 徐于雯/元大寶來
每位老師對於課程內容都相當專業，對都能提出實務上的作法與案例分享，每堂課程都受益良多，另外課堂班導也是非常貼心，並時刻提醒相關注意事項，這是非常實用且重要的課程。
第36期 羅淑蕙 國立政治大學 人事室組長
身為公務員處在全班同學都來自業界，此經驗相當獨特，尤其當老師提及公務員時，會有孤島的心情，但同學的不吝分享，也讓自己學到並了解到業界的經驗，相當珍貴。
業界同學主活潑，利用假日或自費學習，這是很特別的訓練，自發付費才會珍惜並有效學習，講座都有實務經驗且都相當有自信，這是自己企盼的HR榜樣（在公務界）
第35期 任金鳳 先進光電科技股份有限公司 管理部 副理
參加此課程：1.建立系統性薪酬理論架構和知識，2.協助自己增加思考廣度，3.獲得講師實務經驗分享
更多分享內容，詳見網址：http://www.chrma.net/member_4_1.php?id=354
王冠軍
講師現職
講師學歷
講師經歷
張瑞明
講師現職
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人
講師學歷
講師經歷
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長
講師簡述
講師專長
2、組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
3、人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
4、人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
5、工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
6、選才面談與行為事例面談法(BEI)
7、績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
8、OKR的結構分析與實務演練
9、績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
10、績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
11、員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
12、傳承管理與接班計畫：雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
13、擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
14、慰留技巧與留才對策：離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策
授課經歷
科技業、服務業、金融業、保險業、商業、社團法人、財團法人、政府機構、大學、合作社、社會企業。
黃麗玲
講師現職
講師學歷
講師經歷
講師簡述
講師專長
劉文章
講師現職
104資訊科技股份有限公司人資學院 特約顧問
講師學歷
講師經歷
2、社團法人中華人力資源管理協會 第十一屆、第十二屆理事長
3、亞太地區人力資源管理協會聯盟副會長
4、美國商會人力資源委員會共同召集人
5、國家人力創新獎決審委員
6、國立中央大學人力資源管理研究所企業導師
講師專長
鍾文雄
講師現職
一零四資訊科技股份有限公司 資深副總暨人資長
勞動部人才發展品質系統TTQS評核委員
講師學歷
講師經歷
2、怡東集團人資長暨台灣松誼企管執行副總經理
3、旺旺集團 人力資源總處總處長
4、信義房屋 人力資源部執行協理
5、台灣固網人力資源暨行政管理處處長
講師簡述
講師專長
1、目前從事薪酬管理工作者
2、預備輪調轉任薪酬管理工作者
3、對薪酬管理工作尚不熟悉之人資主管
4、想逐步成為全方位人力資源專家，欲對本主題做深入暸解與學習者
5、大學或專科畢業，具三年以上人力資源管理經驗，且目前正從事與認證科目直接相關之人力資源管理工作者
6、研究所畢業，主修人力資源、企業管理、勞工關係、心理、工業管理、社會等相關研究所，研究所期間曾修習人力資源管理學程，具二年以上人力資源管理經驗，且目前正從事人力資源管理工作者
7、大學或專科畢業，具二年以上人力資源管理經驗、具備本協會人力資源管理師認證二張或以上，且目前從事人力資源管理工作者
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