
HR策略夥伴
★ 課程介紹 ★
報名課程請至:http://www.chrma.net/class.php?classgid=A018&k=1
自Dave Ulrich(1997)年出版Human Resource Champions (中譯:人力資源最佳實務)一書,分享人力資源管理的角色不只是「行政專家」,尚包括「策略夥伴」轉眼已15年。
親愛的HR Business Partner或 Account Service 夥伴(下稱BP/AS )及HRO(人資長)們,請捫心自問,至目前為止,「策略夥伴」在您所服務的組織是已經落實執行中的人資實務? 目前打算進行或現在進行中的人資口號? 還是擔心會讓自己傷痕累累,目前尚不敢列入工作計畫的人資理想?
如果您或您所屬的HR團隊現在有下述的任何一個問題
■ BP/AS如何確立在經營組織中的關係與定位?
■ BP/AS如何以系統化的流程協助客戶達成目標及使命?
■ BP/AS的視野與關注焦點和其他HR成員有何不同?
■ BP/AS應具備哪些工作職能?
■ 如何在短短一個月內建立起自己BP/AS的專業形象?
如果您想自己或所屬的HR團隊做好BP/AS的職責
■ 協助事業單位發展策略
■ 設計組織
■ 執行變革
■ 人員發展
■ 增強組織能力及員工職能
■ 建立高績效團隊
■ 助長組織學習
■ 提升組織向心與工作投入
歡迎立刻報名參加本課程,或繼續向下瀏覽進一步了解本課程!
社團法人中華人力資源管理協會創會20年以來的第一個【HR策略夥伴】認證班,特別邀請在BP/AS具有豐富實務經驗及心得的人資高階主管及顧問,帶領您進行精彩且深入的學習之旅:
BP/AS的角色定位:
■ Client engagement(BP/AS建立及深化客戶服務的流程)
■ Organization design & development with tool kits(BP/AS的組織診斷/設計/發展,團隊建立,變革管理工具包)
■ Conventional HR OPR from BP perspective(BP/AS的人資管理作業要點)
■ Delivery Management of HR Initiatives(BP/AS的人力資源方案的產出管理)
★ 加值服務
1.導師制度:透過本會特有的導師制度,隨班輔導學員學習,並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉!
2.線上社群:提供線上學習社群專屬班級討論區,學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。
3.認證獎勵:凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」以外),優惠減免學費一千元!
★ 徵才訊息刊登擁有本會證照者,優先錄用的公司
信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc
★ 曾經派員參加本會認證班的公司
宏達電、智邦科技、裕隆汽車、ING安泰人壽、智易科技、元大證券、元大銀行、矽創電子、聯詠科技、聯華電子、樂福太陽能、鈺博科技、威合公司、台灣精星科、中央大學、師範大學、摩托羅拉電子、致恩科技、京元電子、億光電子、台灣富士通、英業達、昆盈企業、工業技術研究院、遠傳電信、新光人壽、上海商業儲蓄銀行、公共電視文化事業基金會、智谷網絡(亞太教育訓練網)、博帝科技、維熹科技、睿博科技、研揚科技、玉山商業銀行、國揚實業、齡輝實業、凱瑞發國際、廣達電腦、台新銀行、連展科技、十銓科技、遠東紡織、臺北大眾捷運、洋基工程、阿瘦實業、敦陽科技、奇美實業...etc。

王冠軍
講師現職
講師學歷
講師經歷

奚永明
講師現職
講師學歷
講師經歷
授課經歷

陶尊芷
講師現職
講師學歷
講師經歷
2、社團法人中華人力資源管理協會:第七、八屆 副理事長
3、美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣分公司業務發展處處長
4、美商雅芳化粧品公司 人力資源處處長
5、台灣可口可樂公司 人力資源副總裁
6、多友免稅商店 人力資源處處長
7、美商勝家縫紉機器公司 人事經理
8、滙豐(台灣)商業銀行股份有限公司 資深副總裁暨人力資源處負責人
講師簡述
講師專長

張瑞明
講師現職
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人
講師學歷
講師經歷
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長
講師簡述
講師專長
- 策略地圖與平衡計分卡實務演練
- 組織文化塑造與管理:組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
- 人力盤點:人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
- 人力資源規劃:人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
- 工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
- 選才面談與行為事例面談法(BEI):選才是選最適合的人、招募面談軟硬兼施、行為事例面談題目設計、專業知能面談題目設計、行為事例面談題目展開、面談中的探詢技巧、招募面談技巧觀摩演練
- 績效管理:績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
- OKR的結構分析與實務演練:MBO基礎上實施OKR,使目標管理具備實施OKR的彈性
- 績效面談技巧:績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
- 績效輔導(PIP):績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
- 員工個人發展計畫(IDP):員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
- 傳承管理與接班計畫:接班是國安問題、雙贏的傳承管理、空降主管的迷思、菁英人才的定義、接班計畫的展開、接班計畫的擬定、接班計畫的執行
- 擬定與執行年度訓練計畫:建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
- 離職管理:離職決定的形成、慰留時機與技巧、離職的處理程序、重新雇用離職員工、離職面談十步驟、離職的統計與分析、替換成本的計算
- 慰留技巧與留才對策:離職決定的形成、慰留時機與技巧、激勵員工以留才、留才對策全方略
授課經歷
科技業、服務業、金融業、保險業、商業、社團法人、財團法人、政府機構、大學、合作社、社會企業。

劉文章
講師現職
104資訊科技股份有限公司人資學院 特約顧問
講師學歷
講師經歷
2、社團法人中華人力資源管理協會 第十一屆、第十二屆理事長
3、亞太地區人力資源管理協會聯盟副會長
4、美國商會人力資源委員會共同召集人
5、國家人力創新獎決審委員
6、國立中央大學人力資源管理研究所企業導師
講師專長
1、大學或專科畢業,具備人力資源兩項專業領域經驗共計3年以上者,或具人資經理管理經驗1年以上,且目前正從事人力資源管理工作者。
或
2、大學或專科畢業,具備本協會招募任用、訓練發展、薪酬管理、員工關係或績效管理中之兩張(含)以上人力資源管理師認證書,且目前正從事人力資源管理工作者。