CHRMA - 社團法人中華人力資源管理協會

　　親愛的HR Business Partner或 Account Service 夥伴(下稱BP/AS )及HRO(人資長)們，請捫心自問，至目前為止，「策略夥伴」在您所服務的組織是已經落實執行中的人資實務? 目前打算進行或現在進行中的人資口號? 還是擔心會讓自己傷痕累累，目前尚不敢列入工作計畫的人資理想?

　　如果您或您所屬的HR團隊現在有下述的任何一個問題
　　　￭ BP/AS如何確立在經營組織中的關係與定位?
　　　￭ BP/AS如何以系統化的流程協助客戶達成目標及使命?
　　　￭ BP/AS的視野與關注焦點和其他HR成員有何不同?
　　　￭ BP/AS應具備哪些工作職能?
　　　￭如何在短短一個月內建立起自己BP/AS的專業形象?

　　如果您想自己或所屬的HR團隊做好BP/AS的職責
　　　￭協助事業單位發展策略
　　　￭設計組織
　　　￭執行變革
　　　￭人員發展
　　　￭增強組織能力及員工職能
　　　￭建立高績效團隊
　　　￭助長組織學習
　　　￭提升組織向心與工作投入

　　歡迎立刻報名參加本課程，或繼續向下瀏覽進一步了解本課程！

　　社團法人中華人力資源管理協會創會20年以來的第一個【HR策略夥伴】認證班，特別邀請在BP/AS具有豐富實務經驗及心得的人資高階主管及顧問，帶領您進行精彩且深入的學習之旅：

　　BP/AS的角色定位：
　　　￭ Client engagement(BP/AS建立及深化客戶服務的流程)
　　　￭ Organization design & development with tool kits(BP/AS的組織診斷/設計/發展，團隊建立，變革管理工具包)
　　　￭ Conventional HR OPR from BP perspective(BP/AS的人資管理作業要點)
　　　￭ Delivery Management of HR Initiatives(BP/AS的人力資源方案的產出管理)

★ 加值服務

1.導師制度：透過本會特有的導師制度，隨班輔導學員學習，並於課後提供學習諮詢、輔導接受認證、落實訓練移轉！

2.線上社群：提供線上學習社群專屬班級討論區，學員交流學習心得與分享相關資訊、講師分享延伸學習資料。

3.認證獎勵：凡參加下一認證班(除「全方位基礎人資管理師認證班」、「勞健保暨勞基法管理師認證班」以外)，優惠減免學費一千元！

★ 徵才訊息刊登擁有本會證照者，優先錄用的公司

信義集團、華新麗華、凱撒大飯店、太極能源科技、國際合作發展基金會、四零四科技、特力屋、崇越科技、渣打國際商銀、台灣優勢客服、新光人壽、永慶房仲事業集團、尼克森微電子、宏達電HTC、圓剛科技、憶聲電子、HSBC、新日興、資策會、新光人壽、日勝生活、卡駱馳...etc

★ 曾經派員參加本會認證班的公司

宏達電、智邦科技、裕隆汽車、ING安泰人壽、智易科技、元大證券、元大銀行、矽創電子、聯詠科技、聯華電子、樂福太陽能、鈺博科技、威合公司、台灣精星科、中央大學、師範大學、摩托羅拉電子、致恩科技、京元電子、億光電子、台灣富士通、英業達、昆盈企業、工業技術研究院、遠傳電信、新光人壽、上海商業儲蓄銀行、公共電視文化事業基金會、智谷網絡(亞太教育訓練網)、博帝科技、維熹科技、睿博科技、研揚科技、玉山商業銀行、國揚實業、齡輝實業、凱瑞發國際、廣達電腦、台新銀行、連展科技、十銓科技、遠東紡織、臺北大眾捷運、洋基工程、阿瘦實業、敦陽科技、奇美實業...etc。

王冠軍

講師現職

社團法人中華人力資源管理協會　常務顧問

講師學歷

中國文化大學勞工研究所

講師經歷

1、宏達國際電子人資部副總

2、廣達電腦人資協理

3、台積電人力資源服務處長

4、台灣飛利浦公司人資處處長

5、安迅資訊系統人資部協理

6、福樂奶品公司人事總務部協理

奚永明

講師現職

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事

講師學歷

國立台灣大學農業工程所碩士

講師經歷

1、台積電(股)公司學習發展處處長

2、遠傳電信人力資源副總經理、學習發展協理

3、哈佛企管副總經理

4、管理雜誌總編輯

5、台灣飛利浦竹北廠人事經理、管理訓練經理

6、社團法人中華人力資源管理協會十一、十二屆理事

授課經歷

1、社團法人中華人力資源管理協會全方位基礎人力資源管理師認證班課程講師

2、社團法人中華人力資源管理協會策略人資管理師認證班講師

陶尊芷

講師現職

社團法人中華人力資源管理協會常務顧問

講師學歷

中國文化大學企業管理學系

講師經歷

1、社團法人中華人力資源管理協會：第九、十屆　理事長
2、社團法人中華人力資源管理協會：第七、八屆　副理事長
3、美商宏智國際顧問有限公司(DDI)台灣分公司業務發展處處長
4、美商雅芳化粧品公司人力資源處處長
5、台灣可口可樂公司人力資源副總裁
6、多友免稅商店人力資源處處長
7、美商勝家縫紉機器公司人事經理
8、滙豐(台灣)商業銀行股份有限公司　資深副總裁暨人力資源處負責人

講師簡述

現任滙豐(台灣)商業銀行資深副總裁暨人力資源處負責人、中華人力資源管理協會常務顧問及歐洲商務協會人力資源委員會委員。專長全方位人力資源管理，長期致力於培養臺灣人資領域專業優秀人才。過去二十多年間曾擔任美商勝家公司、DFS、可口可樂、美商雅芳公司、美商宏智國際顧問公司 (DDI) 等多家知名國際企業人力資源處負責人。

講師專長

全方位人力資源管理

張瑞明

講師現職

聚芳管理顧問有限公司執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士

2、中國文化大學勞工研究所碩士

3、政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) ：
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善，為在校同學進入人力資源職涯，鋪設最後一哩路；為在職人員發展人力資源職涯，提供學習地圖。

講師專長

策略地圖與平衡計分卡實務演練
組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
選才面談與行為事例面談法(BEI)：選才是選最適合的人、招募面談軟硬兼施、行為事例面談題目設計、專業知能面談題目設計、行為事例面談題目展開、面談中的探詢技巧、招募面談技巧觀摩演練
績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
OKR的結構分析與實務演練：MBO基礎上實施OKR，使目標管理具備實施OKR的彈性
績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
傳承管理與接班計畫：接班是國安問題、雙贏的傳承管理、空降主管的迷思、菁英人才的定義、接班計畫的展開、接班計畫的擬定、接班計畫的執行
擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
離職管理：離職決定的形成、慰留時機與技巧、離職的處理程序、重新雇用離職員工、離職面談十步驟、離職的統計與分析、替換成本的計算
慰留技巧與留才對策：離職決定的形成、慰留時機與技巧、激勵員工以留才、留才對策全方略