雇主品牌與招募策略管理師
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「少子化」加上「人才斷層」來勢洶洶，如何吸引關鍵人才與領導者加入公司已是企業決勝的關鍵。
面對世界招募趨勢大幅變化！世界招募量提升12%！網路社群招募成長25%！有60%比例的人雖沒有主動找工作，但仍對轉換工作保持開放態度！高達75%的人資主管認為如何成功打造雇主品牌，並挖掘這些被動求職者，將成為未來人才爭奪戰的決勝點！
除了吸引好人才加入企業外，如何留住最好的人才亦同等重要。我們共同面對一個巨大的挑戰：員工的忠誠度不斷下降、轉職異動的想法愈來越來強烈、對職場環境的期待越來越高。員工及潛在員工不再僅滿足於薪資與福利而甘情願地接受工作。員工及潛在員工在選擇雇主或抉擇職涯機會時，優質的雇主品牌、良好的職場環境、和諧的工作氛圍及工作與生活之間的平衡，對於員工與潛在員工的重要性已不可同日而語。
您還正在苦思如何吸引及留住好人才嗎? 您想在最有限的時間內打造雇主品牌、研擬招募與留才策略，為企業找到真正所需要的人才並持續激勵與留住關鍵人才嗎? 本認證班將循序漸進從實務案例探討到模擬實戰演練，由經驗豐富的講師團逐步帶領您完整領悟與實作各項正確觀念與方法，讓您可將所學直接應用於工作中。透過本課程系統化的學習，您將可以親自學習體驗：
- 全球人才招募的最新發展趨勢
- 如何成功運用社群媒體與雇主品牌進行招募
- 如何從組織願景與策略之格局發展人力規劃
- 如何依據招募與留才策略，成功吸引並留住好人才
- 如何由內而外打造與行銷雇主品牌，提升對外徵才與對內留才之成效
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進行實際案例標竿學習並內化為課後可立即應用的實戰力
想打贏這場「雇主品牌戰」的您，千萬不可錯過專為您設計的最佳實務課程，報名此課程將為您打造良好的基石，成為企業推動『雇主品牌與招募策略管理』的策略級人資夥伴！
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課程主題 |
課程內容 |
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雇主品牌導向的策略性人力資源規劃 |
介紹如何從組織願景、策略目標、年度經營計畫，及組織績效落差來發展人力規劃策略，並進行主題實作。 |
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招募與留才策略 |
介紹如何依據人力規劃與職缺屬性，結合雇主品牌發展各種人才招募策略與實務作法，並搭配留才策略與常見機制，有效留住好人才。 |
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優質雇主品牌塑造與推動實務 |
介紹國內外成功企業個案如何透過結構化步驟打造優質雇主品牌、說明雇主品牌對外徵才與對內激勵及留才之實務作法，並藉由模擬個案探討提升整體實戰力。 |
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社群招募—雇主品牌之運用 |
介紹年度世界招募趨勢、全球產業招募強度、行動化與社群網路招募手法、及如何挖掘被動求職者與打造雇主品牌之實務觀點，並詳細分析各社群網站運用於招募之法，與展示操作範例。 |
陳冠宇
講師現職
行政院勞動部台灣人才發展品質系統(TTQS)輔導顧問
行政院勞動部國家職能導向應用方案(iCAP)國際研習團成員
講師學歷
講師經歷
講師簡述
2、DDI Target Selection Coach認證。
3、美國HRD PRESS MAP管理才能評鑑講師認證。
4、Microsoft MOS大師認證。
5、「中華民國不動產經紀人」、「不動產營業員」、「PMP專案管理師」、「勞委會就業服務乙級技術士」等認證通過。
張瑞明
講師現職
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人
講師學歷
講師經歷
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長
講師簡述
講師專長
- 策略地圖與平衡計分卡實務演練
- 組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
- 人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
- 人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
- 工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
- 選才面談與行為事例面談法(BEI)：選才是選最適合的人、招募面談軟硬兼施、行為事例面談題目設計、專業知能面談題目設計、行為事例面談題目展開、面談中的探詢技巧、招募面談技巧觀摩演練
- 績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
- OKR的結構分析與實務演練：MBO基礎上實施OKR，使目標管理具備實施OKR的彈性
- 績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
- 績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
- 員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
- 傳承管理與接班計畫：接班是國安問題、雙贏的傳承管理、空降主管的迷思、菁英人才的定義、接班計畫的展開、接班計畫的擬定、接班計畫的執行
- 擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
- 離職管理：離職決定的形成、慰留時機與技巧、離職的處理程序、重新雇用離職員工、離職面談十步驟、離職的統計與分析、替換成本的計算
- 慰留技巧與留才對策：離職決定的形成、慰留時機與技巧、激勵員工以留才、留才對策全方略
授課經歷
科技業、服務業、金融業、保險業、商業、社團法人、財團法人、政府機構、大學、合作社、社會企業。
黃郁仁
講師現職
講師學歷
講師經歷
講師簡述
講師專長
授課經歷
學校：中央大學、成功大學、台灣科技大學、台北科技大學、元智大學、淡江大學、中原大學、銘傳大學、宜蘭大學、東南科技大學…等。
● 一次學會面談技巧
● 如何落實績效管理與績效面談
3、認證班系列 ─ 中華人力資源管理協會
●「任用管理師認證班」：人力資源人員如何扮演內部獵頭的角色
●「全方位基礎人資管理師認證班」：工作分析與職位說明書、任用管理
4、因應不景氣時代，HR如何進行再就業服務 ─ 中華人力資源管理協會。
蔡佳昇
講師現職
講師學歷
講師經歷
講師簡述
講師專長
具備二年以上人力資源管理經驗：
1.從事雇主品牌與招募策略管理工作，欲再精進者
2.計畫從事雇主品牌與招募策略管理工作者
3.對雇主品牌與招募策略管理工作感興趣之人資人員
4.對網路社群管理有經驗者尤佳。
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