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負責人資工作已好一陣子了,但我一直想了解整個人資領域中有那些專案是可以進一步和上級爭取歷練的呢?”
明明就是對公司很重要的人資政策… 但我的提案老是被打槍… 頭痛啊!”
不是明明都講好了嗎為何專案都推不太動… 到底是出現了甚麼問題?”
傷腦筋,人資的KPI已經很難掌握了,該怎麼呈現給老闆專案產出的績效呢?”
平常人資例行作業已經很費時費力,不知有無更好的方法或工具來提升專案工作的效率與效能?”
 
在參與與負責人資專案的推動經驗中,您是否也有類似上述的困擾呢事實上,專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半,雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣,然而對於許多人資夥伴而言,似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。因此,社團法人中華人力資源管理協會特整合了專精此領域之講師團的經驗及智慧,打造此全新系列認證課程 - 「人資專案管理師認證班」。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗,透過理論架構與案例分享,引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入,順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上,進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。年度僅有一梯請趕快報名參加一起來瞬間升級!

 

何東旭

何東旭


講師現職

社團法人中華人力資源管理協會 講師 暨勞動法規委員會 委員

講師學歷

銘傳管理學院 銀行保險學系

講師經歷

新加坡商星盾科技有限公司台灣分公司 Senior Recruiter
蘇州宜銓 管理部經理
中國旺旺 薪酬福利部經理
台灣大哥大 人資高級管理師
優得企業 資訊室 主管
龍璟印刷集團 人事兼資訊副理
網虎國際集團 人事兼資訊經理
台灣日立 人事主任

講師簡述

社團法人中華人力資源管理協會『薪酬管理師認證班』、 『人才發展管理師認證班』認證通過

講師專長

HRIS系統導入與建置、勞動法令、薪酬管理、EXCEL應用、簡報製作技巧

授課經歷

顧問或授課服務客戶:上銀科技、永豐銀行、台北富邦銀行、慕拉朵國際、艾肯娛樂、台灣賽諾世、全通科技、勞動力發展署永康就業中心、華褘汽車、中部汽車、聯發國際、精英人力、104科技、臺北醫學大學附設醫院、明生生技、歐森、萊卡環球、蘇黎世產險、台灣固網等

陳冠宇

陳冠宇


講師現職

英商太古汽車集團 人力資源部經理
社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆常務理事
社團法人中華人力資源管理協會品牌管理委員會主委
行政院勞動部台灣人才發展品質系統(TTQS)輔導顧問
行政院勞動部國家職能導向應用方案(iCAP)國際研習團成員

講師學歷

台灣師範大學科技應用與人力資源發展所碩士

講師經歷

1GPM台灣松誼企管總監
2、中國旺旺集團學習發展處處長
3、信義房屋人力資源部經理
4、中華汽車人才培訓中心專任顧問
5、中華汽車總經銷(順益汽車)企劃與訓練單位主管

講師簡述

1、社團法人中華人力資源管理協會「人資策略教戰綱領專班」、「策略人資管理師」、「績效發展管理師」認證通過。
2DDI Target Selection Coach認證。
3、美國HRD PRESS MAP管理才能評鑑講師認證。
4Microsoft MOS大師認證。
5、「中華民國不動產經紀人」、「不動產營業員」、「PMP專案管理師」、「勞委會就業服務乙級技術士」等認證通過。

陳彥廷

陳彥廷


講師現職

勤誠興業股份有限公司 人資總監
社團法人中華人力資源管理協會 第十四屆常務理事

講師學歷

國立中央大學 人力資源管理研究所
輔仁大學  應用心理系/企業管理系

講師經歷

1、 明緯企業 集團人資經理
2、 天鉞電子 行政管理處處長/代理發言人
3、 虹睿科技 董事
4、 宏正自動科技 人資中心 副理
5、 文化大學 勞工關係系 業師
6、 台北教育大學 教育經營與管理 業師
7、 社團法人中華人力資源管理協會 第十三屆理事

講師專長

人力資源管理:人力資源規劃、人力盤點、工作分析、工作說明書、組織發展、績效管理、訓練發展、TTQS、e-learning、內部講師制度、員工發展、員工問題輔導、心理測評工具、招募甄選、職能管理、員工關係、活動企劃、諮商輔導。
經營管理:策略地圖、平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標。

張瑞明

張瑞明


講師現職

聚芳管理顧問有限公司 執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會 常務顧問暨認證體系召集人

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士
2中國文化大學勞工研究所碩士
3政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) :
       (1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
       (2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信(Siemens)股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電(RCA)股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善,為在校同學進入人力資源職涯,鋪設最後一哩路;為在職人員發展人力資源職涯,提供學習地圖。

講師專長

  1. 策略地圖與平衡計分卡實務演練
  2. 組織文化塑造與管理:組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
  3. 人力盤點:人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
  4. 人力資源規劃:人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
  5. 工作分析與工作說明書:工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
  6. 選才面談與行為事例面談法(BEI)
  7. 績效管理:績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
  8. OKR的結構分析與實務演練
  9. 績效面談技巧:績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
  10. 績效輔導(PIP):績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
  11. 員工個人發展計畫(IDP):員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
  12. 傳承管理與接班計畫:雙贏傳承管理、接班計畫展開、接班計畫擬定與接班計畫執行
  13. 擬定與執行年度訓練計畫:建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
  14. 慰留技巧與留才對策:離職分析、慰留技巧、激勵員工、留才對策

授課經歷

曾經為五百家以上的台灣與大陸機構授課,遍及以下行業:
科技業、服務業、金融業、保險業、商業、社團法人、財團法人、政府機構、大學、合作社、社會企業。

1.具一年的人資工作經驗,想學習專案管理之專業人員
2.通過「全方位基礎人力資源管理師」認證者
3.公司/組織的專案管理負責人員 
4.一年以上人力資源工作經驗或
5.具人資協會認證班一張以上證照者
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


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