CHRMA - 社團法人中華人力資源管理協會

在參與與負責人資專案的推動經驗中，您是否也有類似上述的困擾呢? 事實上，專案成敗早在專案念頭發起時就已決定大半，雖然專案管理(Project Management)早在各個產業領域深入推廣，然而對於許多人資夥伴而言，似乎還是欠缺可實際運用的成功模式。因此，社團法人中華人力資源管理協會特整合了專精此領域之講師團的經驗及智慧，打造此全新系列認證課程 - 「人資專案管理師認證班」。藉由每位講師多年人資專案輔導與實際推動經驗，透過理論架構與案例分享，引領大家正確地從完整人力資源體系的宏觀角度切入，順利地將專案管理(Project Management)手法與工具成功應用在人資領域的各種企劃技巧、工具軟體、簡報提案與進度掌握上，進一步協助人資夥伴提升人資專案管理的績效表現。年度僅有一梯! 請趕快報名參加一起來”瞬間升級”吧!

何東旭

講師現職

社團法人中華人力資源管理協會講師暨勞動法規委員會委員

講師學歷

銘傳管理學院銀行保險學系

講師經歷

新加坡商星盾科技有限公司台灣分公司 Senior Recruiter

蘇州宜銓管理部經理

中國旺旺薪酬福利部經理

台灣大哥大人資高級管理師

優得企業資訊室主管

龍璟印刷集團人事兼資訊副理

網虎國際集團人事兼資訊經理

台灣日立人事主任

講師簡述

社團法人中華人力資源管理協會『薪酬管理師認證班』、『人才發展管理師認證班』認證通過

講師專長

HRIS系統導入與建置、勞動法令、薪酬管理、EXCEL應用、簡報製作技巧

授課經歷

顧問或授課服務客戶：上銀科技、永豐銀行、台北富邦銀行、慕拉朵國際、艾肯娛樂、台灣賽諾世、全通科技、勞動力發展署永康就業中心、華褘汽車、中部汽車、聯發國際、精英人力、104科技、臺北醫學大學附設醫院、明生生技、歐森、萊卡環球、蘇黎世產險、台灣固網等

陳冠宇

講師現職

英商太古汽車集團人力資源部經理

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆常務理事

社團法人中華人力資源管理協會品牌管理委員會主委
行政院勞動部台灣人才發展品質系統(TTQS)輔導顧問
行政院勞動部國家職能導向應用方案(iCAP)國際研習團成員

講師學歷

台灣師範大學科技應用與人力資源發展所碩士

講師經歷

1、GPM台灣松誼企管總監

2、中國旺旺集團學習發展處處長

3、信義房屋人力資源部經理

4、中華汽車人才培訓中心專任顧問

5、中華汽車總經銷(順益汽車)企劃與訓練單位主管

講師簡述

1、社團法人中華人力資源管理協會「人資策略教戰綱領專班」、「策略人資管理師」、「績效發展管理師」認證通過。
2、DDI Target Selection Coach認證。
3、美國HRD PRESS MAP管理才能評鑑講師認證。
4、Microsoft MOS大師認證。
5、「中華民國不動產經紀人」、「不動產營業員」、「PMP專案管理師」、「勞委會就業服務乙級技術士」等認證通過。

陳彥廷

講師現職

勤誠興業股份有限公司人資總監

社團法人中華人力資源管理協會第十五屆理事

講師學歷

國立中央大學人力資源管理研究所
輔仁大學應用心理系/企業管理系

講師經歷

1、明緯企業集團人資經理

2、天鉞電子行政管理處處長/代理發言人

3、虹睿科技董事

4、宏正自動科技人資中心副理

5、文化大學勞工關係系業師

6、台北教育大學教育經營與管理業師

7、社團法人中華人力資源管理協會第十三屆理事

講師專長

人力資源管理：人力資源規劃、人力盤點、工作分析、工作說明書、組織發展、績效管理、訓練發展、TTQS、e-learning、內部講師制度、員工發展、員工問題輔導、心理測評工具、招募甄選、職能管理、員工關係、活動企劃、諮商輔導。

經營管理：策略地圖、平衡計分卡、目標管理、關鍵績效指標。

張瑞明

講師現職

聚芳管理顧問有限公司執行長(首席顧問暨首席講師)
社團法人中華人力資源管理協會常務顧問暨認證體系召集人

張瑞明老師的部落格

講師學歷

1、美國杜蘭大學企管研究所碩士

2、中國文化大學勞工研究所碩士

3、政治大學企業家管理發展進修班結業

講師經歷

1、策略管理暨人力資源顧問與講師(2000-至今) ：
(1)擔任五百家以上機構之策略管理暨人力資源講師(2000年-至今)。
(2)擔任五十家以上機構之策略管理暨人力資源顧問(2000年-至今)。
2、『台灣吉悌電信（Siemens）股份有限公司』人力資源處長(1987 ~ 1999共十二年)
3、『台灣美國無線電（RCA）股份有限公司』薪資暨福利經理、工業關係主任(1977 ~ 1987共十年)
4、『社團法人中華人力資源管理協會』理事長、副理事長

講師簡述

致力於人力資源管理證照體系之完善，為在校同學進入人力資源職涯，鋪設最後一哩路；為在職人員發展人力資源職涯，提供學習地圖。

講師專長

策略地圖與平衡計分卡實務演練
組織文化塑造與管理：組織文化概論、組織文化來源、組織文化塑造因素、組織文化塑造方法
人力盤點：人力盤點概論、組織設計合理化、工作設計合理化與人員配置合理化
人力資源規劃：人力資源規劃總論、預測未來人力需求、預測內部人力耗損、預測內部人力供給、預測外部人力供給、擬定人力資源計畫
工作分析與工作說明書：工作分析總論、工作分析方法、工作分析步驟、工作說明書架構
選才面談與行為事例面談法(BEI)：選才是選最適合的人、招募面談軟硬兼施、行為事例面談題目設計、專業知能面談題目設計、行為事例面談題目展開、面談中的探詢技巧、招募面談技巧觀摩演練
績效管理：績效管理兩面向、績效管理三部曲、強制分配三理由、績效評核十偏誤、績效管理兩目的
OKR的結構分析與實務演練：MBO基礎上實施OKR，使目標管理具備實施OKR的彈性
績效面談技巧：績效面談的準備、績效面談十步驟、績效面談的演練
績效輔導(PIP)：績效輔導的確認、績效輔導前準備、績效輔導十步驟、績效輔導的演練與勸退不適任員工十步驟
員工個人發展計畫(IDP)：員工發展目的、四種發展目標、四種學習模式、六個撰寫步驟
傳承管理與接班計畫：接班是國安問題、雙贏的傳承管理、空降主管的迷思、菁英人才的定義、接班計畫的展開、接班計畫的擬定、接班計畫的執行
擬定與執行年度訓練計畫：建立訓練流程、擬定年度訓練計畫、聘請講師、設計課程、評估訓練績效
離職管理：離職決定的形成、慰留時機與技巧、離職的處理程序、重新雇用離職員工、離職面談十步驟、離職的統計與分析、替換成本的計算
慰留技巧與留才對策：離職決定的形成、慰留時機與技巧、激勵員工以留才、留才對策全方略