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【文章分享 - 陶尊芷常務顧問】面對不可逆的數位時代,人才變得空前的重要 2020-02-12

第四次工業革命正如海嘯般地席捲全球,

在這個新世界裡,

不再是大魚吃小魚,

而是快魚吃慢魚!


未來5年全球15大經濟體,將因機器人和人工智慧的興起,導致510萬個工作消失!

和前三次工業革命全然不同,

第四次工業革命不僅改變我們的世界,

也改變了我們是誰!


而真正可以使所有改變成真的,正是人才。擁有能領先並實現改變團隊的組織,就能在這場競賽中脫穎而出。人才變得空前的重要!

執行董事長克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab

第四次工業革命的概念首次在2016年世界經濟論壇(World Economic Forum)在達沃斯的會議中提出,其執行董事長克勞斯.施瓦布(Klaus Schwab)並於同年出版了The Fourth Industrial Revolution』一書,自此定調了數位時代將使工業革命進入第四個階段在這個階段,人類和機器間的障礙被消除了。接踵而來且可能會同時發生的全新改變,將會是組織的常態。這些科技擾亂了每一個國家幾乎所有的產業,而這些改變的深度及廣度則帶來整個生產、管理和治理系統的轉型。

能夠支持領導組織快速有效地實現所有的轉型及改變的能力,就是組織未來需要的人才應具備的能力。


全球知名領導力諮詢公司 – Dimension Development International (DDI), 發表未來人才標準如下:

           

4Digital領導能力

6Digital個人發展潛力

處理不確定性

開放態度

敏捷機靈

堅韌

數據敏銳度

概念性思考

深化協同合作

質疑精神

 

承擔風險

 

鼓勵嘗試


除了上述能力外,為能有效因應數位時代帶來的持續複雜的組織及市場變化,人才更應具備變革管理所需之軟實力如:高情緒智商(EI)、正直可靠、直得信賴、具同理心、等。

當第四次工業革命為世界帶來了顛覆性的改變時,各行各業的功能與角色也受到了影響。HR領域將面臨什麼重要改變嗎?

我對這個問題的回答是:回到基本面。是的,你沒聽錯。HR的初衷就是為組織打造一個成功的團隊。也只有當HR充分暸解企業的業務、員工、以及組織存在的目的時,這個目標才能達成。當員工認為他們的目的與組織的目的一致且朝向有意義的方向邁進時,員工對組織的認同度就會增加。

HR應一本初衷,落實人才資本管理,架構一個符合未來組織/人才需求的選用育留制度,為組織打造一個能夠支持領導組織快速有效地實現所有的轉型及改變的團隊。

當人才變得空前的重要時,如何確保組織擁有充足及對的人力,將會是HR未來的最大挑戰。

CHRMA 314日舉辦的“數位浪潮下人力資本的挑戰“的座談會中,我將和您討論HR如何建立一個人才風險管理機制,以確保企業在面對不可逆的環境變遷下,仍能永續經營。

期待您的參加!

3/14(六)第十四屆第3次會員大會-數位浪潮下人力資本的挑戰報名連結>>
http://www.chrma.net/class_1.php?id=3159


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